（泛海集团董事长卢志强）

    5月12日发生的四川大地震，无意间成了竖在中国企业家们面前的一面巨大明镜。在这面镜子前，有人表现出了最无私的爱心，也有人表现出了最吝啬的冷漠；有人表现出了惯有的圆滑，也有人表现出了罕见的糊涂。
    同为房地产界的大腕，万科董事长王石与泛海集团董事长卢志强的表现形成了鲜明的对比：前者牢骚满腹惹来众怒、最后被“索捐”一亿元仍然不讨好，其领导的万科公司形象也随着地震一起倒塌；而后者在这次抗震救灾中的表现迅速、高调、适当，赚取了不少彩头，其领导的泛海集团形象却在地震的废墟中立了起来。
    在商界，卢志强一直是一个让人刮目相看的人物，在企业经营、资本运作、社会责任等诸多方面表现出了丰富多彩的手法和个性。但同进，他也是一个颇有争议的人物，比如有人质疑他在利用光彩事业这面公益大旗谋取了不少私利。
    卢志强到底是怎样一个人？

仁义老板

    在员工眼里，卢志强是一个仁义的老板。
    当大灾难袭来的短短几小时内，其它的中国企业家们还处于莫明其妙或踯躅观望的懵钝状态时，卢志强却立即表现了高度的敏感性和快速的反应能力。他统领下的中国泛海集团，在地震当日下午便决定成立“抗震救灾援助领导小组”，卢志强亲自担任组长，调动整个集团的力量投入到援助行动中。5月13日清晨，中国泛海集团火速向四川灾区捐款1000万元，这是当时所有企业中赈灾捐款最早、数额最大的一笔。
    在以后短短的十几天时间内，当王石同志还在为自己捐赠的区区200万耿耿于怀时，卢志强却动作不断——5月14日、15日两天，卢志强连续两次以个人名义向灾区捐款共200万元；5月16日，卢志强掌控的泛海建设集团股份有限公司向灾区捐款100万元； 5月19日，身为中共泛海集团有限公司委员会书记的卢志强，又向中组部交纳了1000万元的“特殊党费”。而与此同时，中国泛海的党员员工们交纳的“特殊党费”已逾56万元，其它员工捐款共计378万元。
    当王石变成网民眼中吝啬刻薄的“王十”、并成为万科公司品牌的“负资产”时，这位喜欢爬山、形象高大的企业领导人才慌了手脚，打破自己立下的公司捐款不超过200万的规定，宣布准备拿出高达1亿元用于灾区重建。此时的卢志强又做出了更为惊人的举动：宣布向中国光彩事业基金会再捐赠2亿元，用于灾区重组工作。前后仅仅半个月时间，卢志强及其旗下的中国泛海控股集团和员工们，捐款已经累计达2.28亿元，遥遥领先于其它的企业。
    多年来，卢志强从企业利润中无偿拿出总共超过4.4亿人民币的资金作为公益慈善款项捐出。2007年底，卢志强甚至减持民生银行股份，套现了近20亿元的现金，其中一半的资金用于发起成立“民生公益事业基金会”。
    素来健谈善秀的王石，却在国难当头时说了一句让他一辈子都会后悔的话，而一向不擅言辞的卢志强，却在关键时刻掷地有声：“抗震救灾既是一个大战场，也是一个大课堂。我们面对的是一场教育，也是一次心灵的净化。我们民营企业家的一切，包括我们的财产价值，它来自社会、来自人们，在国难当头、人们需要之时，奉献于社会奉献于人民正当其时。”

隐形富豪

    在公众眼里，卢志强一直是一个深藏不露的隐形富豪。
    出生于1952年的卢志强，原来是山东潍坊技术开发中心办公室的一位副主任。20世纪80年代中期，在全民皆商的热浪冲击下，刚过而立之年的卢志强也耐不住机关生活的寂寞，纵身跳下了滚滚的经商洪流之中。
    在这样的“惊险一跃”中，很多人因为不习水性最后“溺死”商海，而卢志强是少有的幸运者之一。卢志强下海后成立的第一家公司是山东泛海集团公司，吃的是他的老本行：教育和培训。凭借他在事业单位中积累下的资源，卢志强挖到了自己的“第一桶金”。之后，他像大多数下海经商的人一样，开始寻求更赚钱的行业。
    在商海中往来自如的成功者，大都是识大势者。当时的卢志强根本不明白“房地产”这个概念，但他看到了国家启动住房改革的迹象，直觉告诉他“盖房子”可以挣大钱。于是他把泛海的主要业务方向迅速转向了建筑和房屋开发，并把自己的商业领域拓展到了北京，这成为他以后迅速崛起的突破口。
    卢志强对国家政策一直有着极为敏锐的嗅觉。来到北京一年后，他意识到外资可以在税收方面享有优惠政策，于是又在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和泛海国际有限责任公司。卢志强从不招人待见的私营企业，摇身一变成为可以呼风唤雨的“外商”。
    其后短短十几年时间内，中国泛海便从当初一家靠技术服务起家的地级小公司，发展成今天主营业务包括房地产、金融和能源的全国性大型企业集团。而卢志强早在2000年便以亿万身价登上《福布斯》中国大陆富豪榜，位列第18位；7年之后，他已经上升为第8位，个人财富暴增至37亿美元。

资本大鳄

    作为中国资本市场深潜的一头巨鳄，卢志强真正让业界侧目的是他超强的资本运作能力。
    2000年，中国的金融业向民营资本隙开了门缝，卢志强先声夺人，以中国泛海控股有限公司的名义参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42%，成为民生银行的第二大股东；2002年4月，中国泛海控股又进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14．5亿元，而中国泛海控股再次成为主角。
    卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在2007年“中国资本市场控制榜”上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。
    有了强大的金融资本作支撑，卢志强的地产系统开始强劲起飞。他以北京为中心，在武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。在北京拥有光彩国际公寓、光彩国际中心、泛海国际居住区等项目，在武汉投资开发中央商务区等项目，在上海规划建设泛海新世界等项目，在深圳开发有荟芳园、新世纪家园、山居岁月、新天地公寓等项目。据粗略估算，“泛海系”同时计划开发的地产面积在350万平方米以上，所需资金则远远超过100亿元。
    据泛海集团有关人士透露，在卢志强的脑海中，泛海系的版图分为三个彼此独立又互为支援的子系统：其一是以金融（证券、保险）为主业的系统；其二是以投资为主业的系统，以光彩事业投资集团为支点；；其三是以地产为主业的系统，以光彩建设集团股份有限公司为支点。
    另外据知情人士透露，卢志强2007年减持民生银行股份，其重要目的是为了积蓄资金进入中国的再保险公司，这对于民营企业来说还是一块新大陆，前景不可估量。

红顶商人

    卢志强是一位善于借力的企业家，虽然身为200多亿的超级富翁，但他更喜欢以“红顶商人”的光辉照亮自己的前程。
    1994年，国家提出“八七扶贫攻坚计划”，10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议：《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》！这个倡议不仅顺应了历史的号召，更得到了国家最高领导的一致赞扬和支持，闻名全国的光彩事业也就此发起。现如今，光彩事业召集的各种捐赠总额达170.15亿元人民币，受益人群逾亿。光彩事业无疑已经成为构建社会主义和谐社会的一支重要的力量。
    尽管卢志强并非首批发起倡议的企业家，他却敏锐地看到了光彩事业的价值。1995年7月，在中国光彩事业促进会作为社团法人登记之有的3个月之前，眼疾手快的卢志强便抢先在北京成立了光彩事业投资管理有限公司。在光彩事业光环的照耀下，光彩事业投资集团的实力急剧增长，开始在房地产、金融和高科技等领域全线出击，数十家“泛海系”公司如雨后春笋般在全国各地涌现出来。
    在“开创了大场面”之后，卢志强荣登金光大道，先后成为全国工商联常委、山东省工商联副会长、中国光彩事业促进会副会长等，同时还当选为全国政协委员。政治的“光环”从此一直笼罩在这位来自山东的“隐形富豪”头上。
    古人说得好：“誉见即，毁随之”，非议也一直伴随卢志强左右。为了保护“光彩事业”这一名称，1998年8月中国光彩会将“光彩事业”作为商标在国家工商行政管理局登记注册，享受法律保护，以后未经中国光彩会许可与授权，任何使用“光彩事业”四字的商业行为都将视为非法。但是卢志强的光彩事业投资集团公司以及旗下的光彩系发展势头已经不可遏制。
    卢志强对光彩的冠名权可谓利用到了极致。不久的将来，在长安街东单路口东南角距天安门广场仅2公里处，占地2.2万平方米的北京光彩事业发展中心，将作为长安街六大形象工程之一雄立在这块黄金之地。这个项目由卢志强旗下的光彩事业投资集团有限公司、美国泛海国际有限公司及北京东方创业发展公司及中国有色金属建设股份有限公司等四家企业共同投资，北京光彩物业发展有限公司开发、建设、经营。
    随着中国光彩事业促进会正式取得联合国经社理事会非政府组织特别咨商地位，联合国将“光彩事业”作为一种新型的扶贫开发模式在世界范围内推广。光彩建设在各地开发的项目大多是高档物业，而“光彩事业”作为中国民营企业家参与社会扶贫行动的公益事业代称，两者的品牌内涵已经严重背离。为此，在光促会警慎的目光下，光彩建设已经在2005年更名为泛海建设。
    批评者认为：光彩促进会这一公益性事业团体与光彩投资这一经营实体并驾齐驱，似乎有折射“光彩”之嫌，而在险相环生的证券市场上，光彩建设将折射的角度加大。
    在一片非议的湍流中，善于借势的卢志强已经一帆飘过，占尽无限风光。

——发表于2008年7月份《董事会》杂志

    2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了世界体育用品巨头阿迪达斯。
    20年一个轮回。回想起1988年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的，但内心深处却充满了沮丧和难过。
1988年12月16日。深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。当他转过身去时，泪水模糊了双眼。他知道，那106枚熠熠生辉的金牌、14次在世界杯体操赛中夺得冠军的辉煌战绩、在第2届世界杯体操赛中一人独得6枚金牌的壮举，都已经成为了过去。他将跨入一个全新而陌生的领域，鼓足勇气去迎接新的挑战。
    面对奥运再次失利，作为商人的李宁，已经没有当年的黯然神伤，他多了一份理智和从容应对。

    2007年1月3日，是让李宁失落的一天，因为他再一次输在了奥运会赛场上。不过，这一次他的竞争对手不是其它体操运动员，还是国际体育用品巨头阿迪达斯。
    2008年奥运会即将在自己的家门口进行，但李宁公司却在奥运会赞助商的竞争中失利，资金雄厚的阿迪达斯最终将李宁公司击败，成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。不过，李宁并没有丝毫气馁，他绝不会来到家门口的这届奥运会。李宁采取了“曲线救国”的策略，进行与奥运有关的“非典型营销”策略。
　　李宁显然早想好了退路。仅仅在失利后的第3天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，协议规定，2007—2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。这意味着，在北京奥运期间，只要打开央视体育频道，李宁的Logo就会跳入观众你的眼帘。这是一次巧妙的“偷梁换柱”，十分巧妙地躲过了奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径去接近北京奥运会。
　　一周以后，李宁公司又故伎重演，与阿根廷篮协签订协议，约定上届雅典奥运会冠军阿根廷男子篮球队，将身着李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。
　　截止到2007年5月上旬，李宁用有限的金钱，却打造出一支属于自己的星光璀灿的“北京奥运会李宁代表团”：其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队。按照2004年雅典奥运会上的成绩，这四支球队取得的金牌数超过中国队金牌数总和的一半。另外，还有瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队等。他们将全部身穿李宁牌运动服出现在2008年奥运会上。
    2007年11月15日，在港上市的李宁有限公司15日宣布，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。红双喜公司是著名的乒乓球器材制造商，它在国内市场占有率第一，在国际上也有很高的知名度，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，将提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。
    为迎接奥运倒计时100天，2008年4月27日，100位运动员从各地汇聚到北京，与2155名志愿者一起，组成一张发往全球的巨型明信片，邀请全世界的运动员共享4年一度的体育盛会。在现场千余人组成的巨型明信片上，运动员和志愿者拼出了英文信件，大意为“致全世界的运动员兄弟姐妹们：这是我们的舞台，现在该我们上场了，运动让我们走到一起，现在就上场，让这比赛开始。”而所有运动员和志愿者，都身穿着李宁牌运动装。
    当然，不但要让世人看到李宁的品牌，也要能够顺利地买到李宁的商品。所以李宁公司已经开始在奥运村周围开旗舰店，青岛、天津、秦皇岛等其他奥运城市的旗舰店正在筹备中。
李宁无孔不入，想尽一切办法在向2008年奥运会渗透、包围。李宁规划，将把2007年和2008年两年收入的16%～18%用于包括整个奥运战略在内的品牌建设。

    对全球化战略，李宁有自己明确的时间表：第一个阶段到2008年结束，第二阶段是2009-2013年。在这两个阶段里，李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额方面每年都保持在35%-40%的成长率。2013-2018年是第三阶段，届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。
    但李宁似乎提前实现了这个目标。到2008年初，根据美国市场研究机构《体育用品情报》（SGI）针对全球体育用品产业公司推出的市值排名表显示，李宁公司在排名中超越Asics，成为全球第四大，排在前三位的分别是Nike、adidas和Puma。而在胡润2007年百富榜上，李宁也以110亿人民币的个人身价排在第65位。
    过去的一切成绩只是历史。2008年北京奥运会，将成为李宁又一个新的起跳点。

（从左至右：新鸿基集团郭炳联、郭炳湘、郭炳江三兄弟）

    “朕为始皇帝，后世以计数，二世三世至于万世，传之无穷。”自古以来，开疆拓土者都希望自己的基业能够永继长青。
    新鸿基创始人郭得胜此种奢望尤为强烈，他甚至在公司的外墙上刻下“鸿基永固”四个大字来不断警醒自己和接班人。但在他去世短短18年之后，一场同根相煎的闹剧却在“鸿基永固”四个熠熠生辉的大字下面轰轰烈烈地上演了，郭氏家业陷入“二世而斩”的危险之中。
    2008年2月18日，新鸿基地产在港交所网站发布公告称：该公司主席兼行政总裁郭炳湘，因个人理由即日起暂时休假，郭炳湘职务及职责将由本公司副主席兼董事总经理郭炳江及郭炳联分担。一时间，关于新鸿基兄弟反目、桃色事件、健康问题以及绑架的前尘旧事纷纷见诸报端。
    5月27日这一天，旷日持久的郭氏兄弟之争暂时划上了句号。新鸿基当天在官方网站上登出通告，称公司董事局会议决定罢免郭炳湘的主席兼行政总裁职务，主席改由母亲邝肖卿担任，行政总裁则由两位弟弟郭炳江和郭炳联分担，郭炳湘将会转任非执行董事。但争斗并未因此而平息，也许才刚刚开了一个头。

    “吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧墙之内也。”孔圣人的担忧穿越了2500年的时空，如一个难以消解的魔咒般降临到了新鸿基这个现代化的家族企业身上。

兄弟阋墙是通病

    企业越大，矛盾越深，爆发时越是突然和激烈，这几乎成了全世界大多数家族企业的通病。
    新鸿基本来是一个家族企业经营的优秀榜样：接过父亲生意后，在集团董事局主席兼行政总裁老大郭炳湘、副主席兼董事总经理老二郭炳江和老三郭炳联的联袂掌舵之下，新鸿基地产蒸蒸日上，不但成功将地产业务扩展到内地，同时积极投入酒店、交通、电讯、金融等多元化经营。目前新鸿基的市值已高达3575亿港元，而郭氏三兄弟凭共同持有的42.66%的股权跻身于世界级的富豪行列。在兄弟阋墙之前，香港媒体对三兄弟共操家业的和美不吝赞叹之词，称其“兄弟连心，其利断金”，是业界公认的子承父业最成功的家族企业之一。
    而和美的背后是积怨日深。在郭炳湘突然宣布休假后，两位弟弟便突然发难，以大哥患精神科疾病为由试图召开董事会削去大哥职务，而郭炳湘也随即反戈一击，指责有人散播不实言论误导股东，并向法院申请临时禁制令，摧毁了岂图通过董事会推他下台的“宫廷政变”阴谋。郭炳湘同时还大打悲情牌：“兄弟三人，何必相煎？”
    纵观全球和新鸿基类似的家族企业，会不幸地发现：兄弟阋墙其实是一种常态。印度安巴尼家族继承人穆克什和阿尼尔兄弟两人之间的争斗，简直就是新鸿基郭氏兄弟阋墙的翻版。曾经如左膀右臂般的兄弟俩人，在父亲迪鲁巴伊猝逝后，开始有了裂痕，并最终酿成了轰动全印度的豪门财富大战。最后在母亲科姬娜的严令下，两人才在父亲祭日来临之前达成和解协议，对家庭企业进行了彻底分割。
    而在中国大陆，兄弟分家的名单冗长得让人惋惜，如：国美集团的黄光裕、黄俊钦兄弟，希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言兄弟，远大集团的张跃、张剑兄弟，苏宁集团的张桂平、张近东兄弟……

兄弟相残的缘由

    是何种剧烈的撕裂，竟然促使手足之情最终兵戎相见、破碎一地？
    最常见的莫过于理念和个性的不合。类似新鸿基这样优秀的华人家族企业，在历经了创始人的传奇经历之后，开始逐渐步入稳健的发展，十分忌讳激进和冒险，下一代的接班人更多地是选择守业。但郭炳湘似乎不安心于仅仅守住父亲的产业，还是期望通过挑战在新鸿基留下自己的印记。郭炳湘的屡屡越轨之举，自然与相对保守的郭炳江和郭炳联产生了矛盾，更是挑战了母亲心目中稳健经营的思想。这就不难理解，矛盾激发时家族成员为什么会对他群起而攻之？
    远大集团张跃、张剑两兄弟的分家，源自于对以后事业截然不同的定位——大哥张跃紧紧抓住直燃机空调这个行当，声称要做一辈子、决不改行；但弟弟张剑则极力主张远大多元化，认为直燃机空调未来市场潜在很大危机，于是把精力转移到了远铃整体浴室这个比较超前的项目上。此时，分手成为明智之举。
    兄弟阋墙还有一个重要的原因，就是几位兄弟之间能力和势力的差距，居功自傲的一方自然不满足于利益均沾。米塔尔家族也是印度最富有的家族之一，老大拉克什米·米塔尔25岁时便远赴印度尼西亚拓展家族事业，随后又开动并购战车陆续在全球收购了一系列的钢铁公司。但有超强能力和野心的拉克什米·米塔尔为了和两位弟弟撇清关系，把留在印度的家族产业留给了他们，自己成为雄霸全球的钢铁大王。
    外力的介入和干涉，也是兄弟互相猜忌、恶语相向的重要诱因之一。据港媒报道，引发郭家爆发大战的原因，与一名身为郭炳湘“红颜知己”的T女士有关。T女士与郭炳湘青梅竹马，但由于郭氏家族的反对而未果。后来T女士进入新鸿基并涉足日深，郭炳湘与其一起进行过500亿元的交易，其中不少是在内地投资，此举自然引来两位兄弟的恐惧和诟病，也是郭炳湘失去郭老太支持的主要原因所在。
    另外，父辈对产权界定的忽略或糊涂，也往往为兄弟之间种了深深的祸根。印度信实工业集团创始人迪鲁巴伊·安巴尼，在去世时没有对遗产的分配留下只言片语，这成为穆克什和阿尼尔兄弟俩的一块心病。随着家族事业的日益强大，这块心病愈发肿大沉重，最终病变成促使兄弟相残的心魔。

避免同根相煎

    “兄弟连心，其利断金”在商界不乏其例。如康师傅的魏应州、魏应交、魏应充和魏应行兄弟，盛大的陈天桥、陈大年兄弟，安踏的丁志忠、丁世家兄弟，浪莎袜业的翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟……
    但我们同时看到，兄弟分家从某种角度来看并一定是坏事，因为志不同道不合却非要捆绑在一起互相煎熬，那么产生的内耗会反而会大大影响家族企业的发展。
    郭炳湘曾在多年前遭遇绑架，后其妻出面与绑匪“谈判”，支付7亿港元赎金才使郭炳湘获释。从此以后，郭炳湘性情大变，有关他患“狂躁抑郁症”的传闻四处流传。郭炳江和郭炳联正是利用了大哥的这个软胁对其进行精确打击，老三郭炳联邀请的美国医生曾确诊其兄患有精神科疾病，不再适宜担任董事会主席职务。而郭炳湘自然极其愤怒，指责两个弟弟使用了“相当恶劣的手段”。家族纷争的不断升级，已经开始影响到新鸿基业务的发展。
    像希望集团的刘永好、刘永行、刘永美、刘永言四兄弟，分家后各奔前程，都取得了不错的成绩；黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家，都在各自的领域内创造了成功的商业神话；印度安巴尼家族和平分家的计划出来后，也让外界投资者长出了一口气，家族掌控的4家上市公司股票在当天分别取得了从3.9%到24.8%不同的涨幅；而在新鸿基管治权大局已定的消息公布后，立刻引起股市的热烈回应，新鸿基股票升幅扩大至2.23%。
    苏宁环球集团董事局主席张桂平说起1999年与弟弟张近东之间的分道扬镳颇有感触：“原来是一股道上跑着两辆车，现在是两股道上各跑着一辆车。”
    树大要分杈，这是自然规律。在家族企业中，不合则分，即可以避免同根相煎的悲剧，同时也可以尽量避免出现“城门失火，殃及池鱼”的连锁反应，让整个家族企业毁于一旦。

基业长青绊脚石

    在2006年6月的美国《家族企业》杂志上，公布了一份全球最古老的家族企业名单，其中有4家“千年企业”，比如日本从事建筑施工的企业——金刚组，创建于公元578年，至今传到了第40代，已经有1400多年的历史。
    基业长青几乎是每一个家族企业的美好梦想，但类似于新鸿基这样的兄弟阋墙与分家，虽然有效地切割和阻止了家庭矛盾的继续恶化，防止家族企业滑入毁灭的深渊，但同时也成为基业长青的巨大绊脚石。
    在中国的传统家庭观念中，兄弟均分家产是理所当然的事情，这种思想进一步衍生，便是对家族企业的“瓜分”。所以，华人的家族企业总是在一代又一代人的均分下越变越小，很少有几代人共同努力累积成富可敌国的家财。企业的分家，实际上迫使企业财富的累积在时间和空间上面临夭折的命运，这成为我们产生“百年企业” 和“千年企业”最大的文化桎梏。
    如何防止家族企业越变越小、最后灰飞烟灭？首先是要实现所有权和管理权的分离。在家族企业早期，管理权往往和所有权合二为一，随着家族企业的壮大，家庭成员的利益逐渐多元化，自然容易滋生家庭内部的矛盾和腐败；其次，要对家族企业的财产权进行清晰的界定，然后实行财产信托，子孙不再分掉家产，而是集中信托基金进行统一管理，后代只能领取红利。
    事实上，郭氏三兄弟今天的纷争，似乎早就在创始人郭得胜意料之中。当年，郭得胜为了避免“不肖子孙”争产分家，便将郭家持有的新鸿基地产权益放到了一个信托基金当中，而基金的受益人包括郭得胜的妻子邝肖卿和他的三个儿子，即郭炳湘、郭炳江和郭炳联三人。他这一招极富先见之明——不管今天兄弟三人闹得如何凶狠，但大家却不能把家产一分了之，吵吵闹闹之后还得坐在一起想办法，如何才能让公司更好地经营下去？

——发表于2008年6月11日《南方人物周刊》

（山东作协副主席王兆山）

        文人无耻起来，真是莫奈其何！

        读了山东作协副主席王兆山同志的《江城子?废墟下的自述》，才知道余秋雨同志的《含泪劝告请愿灾民》真是太显节制了。网友关于“北王南余”的提法，秋雨同志看了会愤怒的——恐怕他读了此词，也得全身肌肉麻颤、自叹弗如、耻为同列。

        前一段，著名画家吴冠中猛烈抨击中国美协、画院、文联、作协等各种艺术家组织的“协会弊端”，指责“协会已经成了艺术家的进身之阶”，把这帮“圈养”的文人比喻成“一群不下蛋的鸡”。

        吴冠中搞错了！他们怎么不下蛋？不过下的都是一些怪蛋！奇蛋！！肉麻的蛋！！！无耻的蛋！！！！《江城子?废墟下的自述》就是这样一只无耻得让最无耻的人也瞠目结舌、叹为观止的硕大的怪蛋。

        之所以屡屡产下这些怪蛋，有一个关键的因素，就在于中国文人的“圈养制”。那些呆在美协、画院、文联、作协等组织中的文人们，为了取得晋身的台阶，他们不惜削尖脑袋摇尾乞宠。在他们的眼里，只有“副主席”、“主席”之类的字眼在闪闪发光，而无耻和肉麻成为他们通往名利之途最好的助飞之翼。

        如果取消中国文人的“圈养制”，把他们放归山野，自己取悦读者、自己挣稿费养活自己，恐怕他们会增加些许人性、说一些人话、办一些人事。

    附：《江城子?废墟下的自述》（2008年6月6日《齐鲁晚报》“青末了”副刊）

    一位废墟中的地震遇难者，冥冥之中感知了地震之后地面上发生的一切，遂发出如是感慨——

    天灾难避死何诉，

    主席唤，总理呼，

    党疼国爱，声声入废墟。

    十三亿人共一哭，

    纵做鬼，也幸福。

    银鹰战车救雏犊，

    左军叔，右警姑，

    民族大爱，亲历死也足。

    只盼坟前有屏幕，

    看奥运，同欢呼。

　　王兆山简介：原名王造山，山东沂南人。中共党员。大学文化。1977年参加工作，历任山东省出版局文学编辑，中国作家协会山东分会副秘书长，《当代文学》杂志副主编，山东省作家协会创联部主任，《山东文学》主编，专业作家，文学创作二级。1997年加入中国作家协会。“亡灵派”代表诗人。

    中国有句话叫：外来的和尚好念经，但没发现，其实经也是外来的。外国的经是有影响力的，但最后中国崛起还需要我们自己的经。

    “贫者因书而富，富者因书而贵。”远在千年之前，宋朝诗人王安石就充分意识到了书本对改变命运的重要性。
    中国改革开放30年，涌现了两次大的读书热：一次是在1970年代末和1980年代初。压抑太久的人们精神上极度贫乏，于是如饥汉扑向面包一样啃上了各种书籍。《约翰·克里斯朵夫》、《悲惨世界》、《简·爱》、《老人与海》、《百年孤独》……这些名字曾经带来的震撼和沉醉，让我们记忆犹新；一次是在1990年代末和2000年代初。在致富道路上磕磕碰碰的中国人，开始向国外那些商业书籍中寻找成功的经验和捷径。《世界是平的》、《追求卓越》、《基业长青》、《卓有成效的管理者》、《只有偏执狂才能生存》……这些商业书籍无不让人耳目一新、启发匪浅。
    但古人说得好：“尽信书，则不如无书。”伯乐的儿子拿着父亲的《相马经》去找千里马，最后带回家的却是一只癞蛤蟆。对于中国企业家们而言，按图索骥显然是一枕黄梁美梦。“我们爱美，但有所节度；我们尊重知识，但不沉溺；我们追求财富，但这为的是追求超越，而非想做愚蠢的炫耀。”在对待书本和财富的态度上，古雅典执行官佩里克里斯的告诫值得中国企业家们深思。

《卡耐基成功之道全书》：改变千万普通人的命运

    励志类，（美国）戴尔·卡内基著，其中《人性的弱点》于1986年10月由中国民间文艺出版社推出。

    柳传志很苦恼！
    1990年代末，柳传志遇到了一个大难题：在内定杨元庆为联想集团接班人后，这位老实肯干的年轻人仍像一块未经雕琢的璞玉，还需要费力打磨。与具有天生领导才能的孙宏斌相比，杨元庆显得过于内向、羞涩，甚至一度不敢大声说话。于是柳传志交给公关顾问公司一个“秘密任务”：对杨元庆进行“美容塑身”！杨元庆接受了卡耐基课程强化训练，内容包括如何当众讲话、人际交往、职场礼仪、克服内心的羞涩与恐惧及领导力等。如果没有卡耐基，恐怕今天坐在美国总部办公室的杨元庆会少了几分从容与自信。
    卡耐基于1937年出版的《人性的弱点》一书，至今已经译成58种文字，全球总销量近亿册，除《圣经》之外无出其右者，稳居成功励志类图书榜首，被誉为“人类出版史上的奇迹”。另外，卡耐基的代表作还有《沟通的艺术》、《人性的优点》、《演讲与口才》等，每一本书都风靡全球。影响了爱迪生、爱因斯坦、甘地、莫扎特、希尔顿、王永庆等众多伟人。
    上个世纪80年代，是一个让人热血沸腾的年代。“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明。”北京一位叫顾城的诗人，在名为《一代人》的短诗中，直接抒发了自己被压抑的激情与渴望。但大家很快便发现，成功致富的道路上充满荆棘，光着的双腿被刺得鲜血淋漓。1986年，卡耐基的《人性的弱点》一书开始在大陆出版，其后，关于卡耐基成功励志的书籍如雨后春笋般冒了出来。大家这才恍然大悟：原来成功是有规律和经验可循的！ 
    1986年，鼓励大家成功致富的邓小平，再度成为美国《时代周刊》的封面人物；在同年4月份《人民日报》一篇名为《乡土奇葩》的长篇报道中，鲁冠球被誉为“共同富裕的典型”；当年从上海交通大学毕业的杨元庆，跑进了刚刚兴起的中关村，在柳传志的“蛊惑”下加入了联想的队伍，开始热火朝天地四处推销倪光南发明的中文电脑；而在创业热情激荡之下的王志东，更是等不到毕业的那一天便下海了。他白天在街上兜售软件和二手电脑，晚上则跑到阴冷的地下室去听北岛、顾城等人的诗歌朗诵会……
    “脚下的地在走，身边的水在流，可你总是笑我一无所有！”当年的5月9日，在一次演唱会上，崔健代表这一代的年轻人吼出了自己内心深处的恐惧和自卑。是厚厚的《卡耐基成功全书》，让这代年轻人又有了期待来日扬眉吐气的希望和勇气。

《追求卓越》：仍是一种远在天边的美景

    管理类，（美国）汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼合著，龙向东等译，中央编译出版社2000年6月第1版。

    丁磊很急切！
    2000年，如果你跑去为网易创始人丁磊算命：“3年之后，你将成为中国首富！”这位当时29岁的年轻人一定会骂你神经病！当年的4月份，曾经如雄鹰高翔的美国纳斯达克股市，却突然被冷箭击中、一头栽了下来。新浪的股价跌到了1.06美元，搜狐的股价跌到了60美分，而直线下坠的网易股份，更是跌到了离地平线仅仅只有53美分的距离。
    2001年，遭受巨大挫折的丁磊，跑到中欧管理学院去听了一次课。正是在这堂课上，老师给他介绍了两本书：一本是《追求卓越》，一本是《基业长青》。两本书如两针兴奋剂，立即驱散了在他血液中疯长的绝望病毒。
    《追求卓越》1982年在美国出版以来，成为有史以来最畅销的管理类书籍，它被译成近20种文字，全球发行量高达900万册，被称为“管理圣经”，曾一度成为“美国商业的拯救者”。
    作者在书中提出了杰出企业的八个特性：一、偏好行动而不是沉思；二、在产品和服务上接近顾客的需求；三、鼓励自治和放松，而不是紧密监督；四、对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪；五、以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触；六、“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险；七、组织结构简洁，人员精干；八、对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。这些特性，几乎为未来20年的商业管理奠定了基本格局。
    2000年，《追求卓越》在中国大陆出版发行。新世纪的曙光似乎对中国格外惠顾：这一年，中国石油、中国电信、中国联通等垄断企业陆续在纽约或香港上市；第二年，中国更是“三喜临门”——申奥成功、加入WTO、举办APEC会议。整个中国的经济似乎正在朝“卓越”大踏步前进。但多年以后再看，当时的愿望可能过于美好和一厢情愿，我们在通向卓越的道路上还有阻力重重、麻烦多多。
    而对于中国的很多行业来说，却在那一年遭遇了迎头一瓢凉水——彩电行业低贱到了甚至论斤卖的地步，股市用无耻做为自己继续大肆圈钱的通行证，而互联网行业直接跌进了马里亚纳海沟。
    当《追求卓越》一书登陆中国时，“汽车疯子”李书福根本无暇顾及，他正在为自己的汽车准生证而绞尽脑汁奔忙着。2008年4月29日，他在北大发言中大倒苦水，称自己当初很傻很天真，做了一件不该做的事——造汽车，现在仍然发展得很慢很艰难。8年过去了，对于“很艰难”的李书福们，“卓越”仍是一种远在天边的美景。

《商道》：拥有人心就拥有一切

    传记小说类，（韩国）崔仁浩著，王宜胜等译，世界知识出版社，2003年8月第1版。

    潘石屹很震撼！
    有一段时间，潘石屹着了魔似的，逢人便极力推荐一本叫《商道》的书。这本书让他顿悟：对于一个优秀的商人，其实最重要的不是积累金钱，而是要积累信誉、积累人心，如果你真正拥有了人心，也就拥有了一切。
    这本书半为传记半为小说，描绘了19世纪初著名历史人物、朝鲜巨商林尚沃从一个卑微的杂货店员成为天下第一商的真实而传奇的一生，以及他用实际行动诠释的“财上平如水，人中直似衡”的“商道”。此书自2000年在韩国出版以来，仅2年时间发行量就突破了200万册，缔造了韩国发行史上最不可思议的奇迹，并在日本、马来西亚、新加坡、台湾等地也迅速占据畅销书榜，形成亚洲文化圈中的“《商道》热”。
    《商道》是一本很具哲学气质的书，全书都渗透着“商道即人道”、“高手做势，中手做市，低手做事”的思想，这和中国哲学巨匠老子的思想十分吻合：“圣人无积，既以为人，己俞有；既以予人矣，己俞多。”2003年，《商道》在中国大陆出版。而当年的“中国经济年度人物”牛根生，仿佛就是现代版的林尚沃——牛根生出身也极为贫寒，曾是一个孤儿，但从一个普通的车间工人最终成长为一位优秀的企业家；他也有着和林尚沃惊人的从商理念：“想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。”；更难得的是，他和林尚沃有着同样的人生选择：都把自己的财富捐给了社会。
     “商”与“道”需要辩证统一。只“道”不“商”，那是一个愚蠢的社会；只“商”不“道”，则是一个无耻的社会。2008年5月12日突发的四川地震灾害，无意间成为检验中国富豪们“商道”的试金石。与薄利却慷慨的制造业相比，暴利的房地产业却继续表现了他们吝啬的一面。潘石屹捐了200万，却赢得了人们的鄙视；王石同样捐了200万，更是听取骂声一片。
    言商，王石切记超过25%利润的事情不做，这是极其的聪明；论道，王石墨守成规：超过200万元（企业）和10元（个人）的标准不捐，这是极其的糊涂。在房地产业内，王石本来是一个少见的有正面形象的企业家，却在一个不正确的时间说了一句自以为正确的话，把人们对房地产行业的怨气一肩挑起。正所谓聪明一世、糊涂一时也！

《世界是平的》：挑战全球化时代的来临

    思维类，（美国）托马斯·弗里德曼著，何帆、肖莹莹、郝正非译，湖南科技出版社2006年11月第1版。

    张瑞敏很兴奋！
    “信息化把世界推平了，把所有的围墙都推倒了。狮子和羚羊的故事要改写了，现在没有国界了，中国狮子可以吃美国羊。”在看了《世界是平的》一书后，张瑞敏兴奋地宣称：“扁平化的世界是什么？就是世界名牌的世界。海尔所在的行业是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条，品牌。所以我在海尔这么多年，一直潜心打造一个让中国人骄傲，为中国人争光的世界名牌。”
    作者借助《世界是平的》一书，向世人展示了一种令人兴奋的新世纪风景：鼠标轻点，不管身在何处都能轻易调动世界的产业链条。在全球化3.0的环境下，地域、文化、技术、知识等一切因素都再不会成为分工的阻碍。世界变得更小，个人却变得更强大。有了宽带网络的帮助，任何人都可以是决定生产的主人，都可以根据自己在全球范围内的比较优势来经营事业。这对发展中国家是一次极好的崛起机会。各国之间的产业竞争越过了中间环节，直接在最高端的信息产业展开。
    2006年，《世界是平的》在中国大陆出版，适如一场及时雨降落在这片热土上。在此前几年时间内，海尔、联想、TCL等中国本土企业相继出海远航。在此前一年，盛大和百度相继在美国纳斯达克上市。而在当年，中国大型国有企业陆续成为世界级的“超级巨兽”——中石油成为亚洲最赚钱的公司；8月10日在纽约证交所上市的中移动，成为世界第一大电信公司；10月27日在上海和香港同时上市的中国工商银行，成为全球第一大银行。另外，中国的股市和楼市在这一年也如一对喜欢攀岩运动的双胞胎兄弟一般，争先恐后地向更高处爬升；而如水银泄地般的中国商品，引起了全世界的侧目甚至恐慌，有人惊呼：“中国来了！”；在这一年末，一部叫《大国崛起》的纪录片，则彻底引燃了中国人血液中的自傲与热忱。
    “全世界都在学中国话，孔夫子的话，越来越国际化。”台湾少女组合SHE的歌声，表达了大多数中国人的心声和渴望。也有头脑清醒者提醒：世界变平，既是机会也是风险，中国和中国企业稍有不慎，便会陷入全球化的陷阱中难以自拔。

——本文刊载于2008年6月《英才》杂志

50本商业领袖必读物—— 

（中国铝业总裁肖亚庆与美国铝业总裁丶首席执行官AlainBelda）

（东方希望集团董事长刘永行）

文·张小平

    近年来，“China”一词如烈马般冲撞着很多外国人的视野。他们既叹其速度之迅猛、又恐其脾性之难以掌控，于是产生震惊、甚至暗藏警惕。
    2008年2月1日上午，在英国伦敦的四季酒店，一位面色清峻的中国企业家，对媒体宣布了一条震动全球矿业市场的消息：中国铝业公司已经通过设立在新加坡的全资子公司，联同美国铝业公司，以每股60英镑的价格拥有力拓在英国的上市公司12%的股份，交易总对价达到140.5亿美元。这笔交易是迄今为止交易金额最大的股票交易项目，也是迄今为止中国最大的一笔海外投资。
    这又是一条典型的“中国扩张论”新闻。在很多外国媒体眼中，这位叫肖亚庆的年轻中国企业家，是一位典型的“红顶商人”——他不仅是中国超大型国企中国铝业公司的掌舵者，更是新一届中共中央候补委员。在中国，享有这一项政治殊荣的大型国企领导人并不多。有人认为，肖亚庆其实代表的是日益强大的中国，他充当的是这个国家进行全球资源争夺战“急先锋”的角色。
    与此次备受关注的高调收购相比，一年以前的一条相关消息则显得低调得多：2007年3月30日至4月7日，东方希望铝业考察团在中国著名的民营企业家刘永行带领下，赴澳大利亚的珀斯、墨尔本、布里斯班和悉尼等地，对美国铝业和力拓集团在澳大利亚的铝土矿厂、氧化铝厂、电解铝厂和铝材厂分别进行了考察。刘永行称，为了开拓视野，寻找重化工项目先进的管理标准、提高管理水平，特组织了此次对世界优秀铝业公司的考察学习活动。
    刘永行和肖亚庆，本来可以说是风马牛不相及的两个人——刘永行出生于1948年，肖亚庆出生于1959年，前者比后者整整大了10岁；刘永行原来是四川省新津县一个穷小子，曾经靠摆摊修理无线电修为生，而肖亚庆从小生长于繁华的京城，在受过良好的教育后进入了国企工作；最重要的区别，刘永行是尝尽艰辛的中国第一代民营企业家，而肖亚庆是荣光无限的大型国企领导人……
    本世纪初，在中国一轮重工业化浪潮中，两条本来毫不相干的人生轨迹开始交叉，暗中或者还间接对抗，并有了互相映照的可能。细究刘永行和肖亚庆的人生轨迹，会发现它们有过三处交叉的地方：四川是他们崛起之地；CCTV年度经济人物颁奖台是他们人生的巅峰；矿产丰盛的澳大利亚更是他们翘首相盼的地方。

各行其道

    持续增长崛起的中国经济，让这个国家的企业家们在全球范围内的动作愈来愈迅猛，肖亚庆既是其中代表人物之一。
    2008年1月30日晚，CCTV年度经济人物颁奖正在进行当中。当肖亚庆走上领奖台时，神色却显得有点过分冷静甚至飘移——因为有更重大的事情压在他心头。
    一走下领奖台，肖亚庆便立即赶回公司，召集公司高层连夜开会。第二天一早，他又出现在飞往英国伦敦的班机上。在接下来的20多个小时内，肖亚庆和他的团队几乎彻夜未眠。宣布并购消息的当天，肖亚庆甚至丧失了食欲，全天仅吃了一碗面条。
    但他却对全球那些丰富的矿产资源表现了旺盛的胃口。这次上千亿人民币的收购案，肖亚庆和他的团队只用了3个月时间，就完成了跨国公司至少需要半年时间才能完成的繁杂工作。速度背后隐藏着的是巨大的压力，这份压力来自于正在进行的全球矿业第一大并购交易——必和必拓(BHPBilliton)对力拓的收购案。
    资料显示：必和必拓公司成立于1885年，总部设在墨尔本。公司在澳大利亚、伦敦和纽约的股票交易所上市。目前，该公司是全球最大的矿业集团，也是全球第三大铁矿供应商；力拓矿业集团于1873年在西班牙成立，总部设在英国，是一家英国和澳大利亚双重上市的公司。力拓集团是全球第二大铁矿石供应商，目前也是中国最大的铁矿石进口商。
    一旦两家公司合并成功，估计公司总市值能达到3820亿美元，将成为全球最大的铁矿石、铜、铝生产商，并在煤炭、锌、钻石等行业同样占据重要地位，成为名副其实的矿业超级霸主。
    对于中国这样一个矿产资源消耗巨大却缺乏议价能力的国家来说，寡头垄断是一种巨大的威胁。据资料称，中国铝的产能占到世界30%，但是资源量只占到全球资源的3%。这种严峻的现实，自然引发中国的不安和阻击。
    从某种角度来说，中铝不仅仅代表着自身企业的利益，也更多地代表着国家的利益。作为近年来盈利能力超强的中国大型国企的掌舵者，肖亚庆自然成为这场资源争夺战的最佳“阻击手”。
    与高调的肖亚庆相比，同样觊觎“大好河山”的刘永行却只能选择沉默潜行。他近年来小心收藏好的重工业化之梦，仍然在东方希望集团的网页上泄露了痕迹。企业新闻一栏上遍布着相关的新闻：2008年3月25日，河南省副省长史济春到东方希望（三门峡）铝业有限公司视察；2008年元月下旬，权威机构评出了17家2007年度有色金属行业AAA级企业，东方希望集团名列其中；2008年2月20日至22日，东方希望集团首次重工业工作会议在河南省渑池县东方希望（三门峡）铝业公司召开，会议的主要议题是拓展集团重工业发展思路，总结经验，建立重工业管理标准；据国家税务总局网站2007年12月17日消息，截至11月底，另据了解，东方希铝1—11月入库各种税费已突破5亿元，并名列“2006年度中国私营企业纳税百强排行榜”第12名；2007年9月30日，东方希望（三门峡）铝业有限公司氧化铝项目一、二期扩容工程正式投产……
    一个昂首阔步，一个衔枚疾行。目标一致，风格迥异。

对垒叫阵

    刘永行为首的“游击队”，也曾向肖亚庆率领的“正规军”对垒叫阵。
    2003年是火热的一年。外有“中国制造”所产生的对外贸易的强劲拉动，内有以房地产为龙头所引发的旺盛内需，中国经济呈现不可遏止的上升势头。而与此相伴的，是对上游能源的空前饥渴。经过“抓大放小”后产生的大型国有企业，占据着绝大多数上游资源的垄断地位，由此出现了效益大涨、繁荣似锦的景象。据资料显示，1998年，国企盈利仅为213亿元，5年后便狂升至令人瞠目结舌的4769亿元。中国铝业便是这些国有垄断企业之一。而在2006年中国500强企业中，民营企业营业收入只占总数的8%，资产总值占总数的1.73%。
    上游的国有垄断企业和下游的民营企业泾渭分明，中间是难以跨越的楚河汉界。以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯集团王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，却不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域。在他们的带领下，中国民营企业开始了一轮逆流而上的重工业化革命运动。
    2002年10月，刘永行移师包头，成立了东方稀铝，总投资150亿元，预计2008年建成后，年产100万吨原铝；2003年7月，刘永行又联合其他3家股东，在三门峡市渑池县启动了105万吨氧化铝项目，进入电解铝业的上游——氧化铝，项目预计总投资近45.9亿元；另外，他还和上海复星集团的郭广昌、唐山建龙钢铁的张志祥一起，准备在宁波大炼钢铁；2003年7月，刘永行甚至联合万向集团等13家企业的法定代表人在北京合组公司，准备踏出国门，到海外去投资氧化铝厂。
    一向稳健的刘永行，也深知他这次重工业化之梦的危险程度，“一旦失误，几十年的积累就前功尽弃，所以必须一步成功。”刘永行的孤注一掷，自然引来了以郭声锟、肖亚庆领航的中国铝业公司的阻击。
    在铝业里有一句行话：“得氧化铝者得天下。”正因为中铝对氧化铝的垄断，造成了刘永行在包头投资的电解铝生产长期受制于人，为了打通产业的上游环节，刘永行贸然进军氧化铝行业，在三门峡投资氧化铝项目。
    据说，刘永行为了安抚中国铝业公司，曾经打算给其三门峡项目30％的股权，但这和中铝取得控股权的企图相去甚远。双方不欢而聚。肖亚庆的前任、原中铝董事长郭声锟对此表示：“一不反对，二不评论，但是我们表示遗憾。”据东方希望集团透露，在中铝的示意下，沈阳和贵阳两个铝镁设计院停止了对三门峡项目的设计工作。这意味着该项目处迫搁浅。
    据资料显示，2003年上半年，中国人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。在高达31.1%增速的投资中，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元。这无疑是一个危险的信号，国家随即推出了一系列抑制投资过热的政策。
    雷霆万钧的宏观调控转眼即至。2004年初，铁本集团的戴国芳撞在了“枪口”上，在建的钢厂被勒令停建，戴国芳本人也被捕入狱；其后，郭广昌的宁波建龙钢铁项目也被迫下马，最后让国有企业控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产。而早在2003年底，刘永行在包头和三门峡的项目便已经被叫停。
    由于这些项目前期投资的20多亿，都是刘永行累积的自有资金，因此才逃离了灭顶之灾。

殊途同归

    缘自于1978年的中国改革开放浪潮，如同一股暖流，冲击着十年文革所形成的坚冰。1980年代初，“停薪留职”开始成为国企减少冗员的一种有效手段。受此浪潮影响，正“不甘寂寞”的刘家四兄弟毅然从单位里出来。老大刘永言卖掉了家里唯一的一块手表，老二刘永行卖掉了自己的自行车，兄弟四个凑了1000元办起了孵化场。
    而刘永行正在为生计绞尽脑汁的时候，青年才俊肖亚庆正在位于长沙的中南矿冶学院学习；1981年12月，刘永行正在寒冷的街头摆摊吆喝时，肖亚庆幸运地站到了鲜红的旗帜下宣誓入党；刘永行在崎岖的山路上奔波、四处兜售自己鹌鹑蛋时，大学毕业后的肖亚庆顺利地被分配到当时的军工企业——东北轻合金加工厂。
    此后的6年，肖亚庆的经历简单得可以用“一帆风顺”来概括——他从工程师陆续升任副科长、科长、总工程师等职。而始终被创业危机笼罩的刘永行，数年时间一直处于拼命的状态。为了卖掉鸡苗，刘永行成天沿街叫卖，自己幼时受伤的右腿因为使用过度从而失去根治的可能。他甚至有一段时间出现了幻听，满耳都是一片叽叽喳喳的小鸡叫声。
    1990年代末，是刘永行和肖亚庆大展掌脚的时候。在那几年，被国家领导人认为是“意外之喜”的私营企业继续蓬勃发展，并一度和国有企业形成平分秋色之势。而被寄以厚望的国企改革却踏入泥沼地难以自拔。
    1995年，刘氏家族对希望集团进行了产权划分。刘永行把自己的东方新希望集团总部从成都搬到了上海。刘永行此时对饲料业已经兴趣阑珊，一直在寻找与其相关的第二主业。从1996年起，刘永行就开始暗暗关注重工业中的每一个产业，汽车、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工等他全部考察过。在当时国退民进的浪潮之下，刘永行甚至有机会收购了山东的一家铝厂。在刘永行的产业划分中，东方新希望的产业为三块：饲料行业、重工业、投资板块。
    2001年，刘永行成为《福布斯》杂志当年度中国大陆的首富。第二年，刘永行又登上“CCTV中国经济十大年度人物”的颁奖台。
    1998年，根据财政部对100家重点国企前一年度会计报表抽查结果显示：81%的企业存在资产不实和虚列利润的情况。当时的国务院总理朱镕基，用“地雷阵”和“万丈深渊”来形容自己肩负的巨大压力，他所提出的“用三年时间让国企摆脱困境”被很多人认为是“不可能完成的任务”。
    同样是国企面临的困境，让肖亚庆也迎来了他改变人生的重大转折。1999年6月，在刘永行离开四川4年后，肖亚庆却被调到了这里，担任西南铝加工厂厂长。他面对的是一个已连续9年累计亏损16.29亿元、年产量只有7万吨左右的老国有企业。肖亚庆抓住国有企业债转股的良机，并利用自身所长进行了积极的技术创新，仅仅在一年便扭亏为盈。
    面对国企困境难题，刘永行与肖亚庆代表了两种不同的改革思路和选择。在当时，以刘永行等为代表的国退民进是一种备受推崇的热潮；而受体制所限，以肖亚庆此类以国有企业经理人身份进行的脱困改革，能够成功的并不多见。不过短短数年后，以郎咸平为首的学者们开始对前者大加鞭笞，而对后者激赞不已。这从一定程度上扭转了政府经济改革的方向。

云泥之别

    正当刘永行们为生存苦苦挣扎之际，在肖亚庆领导下的中铝，却在经历短暂的低迷后，开始突飞猛进。2006年，拥有完善产业链的中铝营业额大幅增长，达到1055亿元，利税超过300亿。销售增长率在千亿资产以上的国资委直属央企排名中，中铝高居第一。
    荣光备至。2007年10月，年仅48岁的肖亚庆当选中共十七届中央候补委员；而5年之后的2008年1月30日，肖亚庆又步刘永行后尘，登上了“CCTV中国2007年度经济人物”领奖台。
近年来，国际化已经成为中国企业家似乎触手可及的梦想。但理想的阳光往往照不进现实。中海油收购优尼科、华为收购3COM等企业巨头海外之旅纷纷搁浅，而TCL、宏基等企业的海外收购也在高调开始后黯然收场。
    但肖亚庆对此似乎毫不畏惧。在主政后，肖亚庆一直极力推进“多金属、国际化”战略：在澳大利亚，中铝签订了5亿吨铝土矿的开发权；在越南，中铝获得2亿吨铝土矿开发权；在几内亚获，中铝获得了十几亿吨的铝土矿勘探权，以后可能可以变成采矿权；2007年8月，中铝公司投资8.6亿美元控股了金属储量达到1300万吨的特大型铜矿秘鲁特罗莫克铜矿；另外，中国铝业正计划在澳大利亚昆士兰开发一个铝土矿项目，耗资26亿美元，这将是中国矿业企业最大的海外投资项目之一……这些资源，可以保证中铝在50年甚至100年内资源不会成为问题。
    当肖亚庆宣布中铝收购力拓12%股份的消息后，在业界引起了巨大的反响，其中也不乏担忧的目光。据英国《金融时报》报道，日本钢铁联盟对这次收购表示了不满，认为“有国家利用国有资产进行收购并试图主导某些产业，这可能会带来许多问题。”
    面对国外媒体记者的质疑，肖亚庆一再解释称，此笔投资纯粹是公司的主意，中国政府并未插手。但是，国外多数观察人士的直接反应是：此笔投资是中国方面加大必和必拓收购力拓计划的难度、甚至阻止该计划的举措之一。甚至有人如此奉劝中铝的竞争对手必和必拓公司：“你不是在和一个企业作对，你是在和一个国家作对。”
    相比之下，刘永行们要艰难得多。在财经作家吴晓波《激荡三十年》一书的末章，他对刘永行一样的中国民营企业家表达了心痛之情：“相对于国有资本和跨国资本，对中国变革贡献最大的民营资本一直命运多舛。它们从草莽间崛起，几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控时成为整顿和限制的对象。”吴晓波进一步质疑：“垄断当然能产生效益，就好像集权能够带来效率一样，但垄断和集权并不能与市场化的、公平的商业制度并存。”
    无须质疑，肖亚庆是一位年轻、有能力、有创新精神的企业领导人。从中铝董事长到省府高官，也许他也会和自己的前任郭声锟一样，踏上光辉的仕途。但这不妨害我们假设：站在伦敦四季酒店宣布收购力拓公司股份的人，如果不是肖亚庆，而是刘永行，会不会更令人欣喜？
冯仑在其新书《野蛮生长》中写道：“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退裕如、持续发展。”这是明智话、更是沉痛语，像刘永行一样坚韧的中国民营企业家们会长久地屈从于这一命运吗？

——发表于2008年5月21日《南方人物周刊》

（万通总裁冯仑站在倒塌的教学楼前沉思。相信他是绝不会建造出如此的豆腐渣工程！）

    前几天接到高中短信，才知道他已经去了四川进行抗震救灾。高中原为清水同盟主席，专门从事水资源的保护和利用工作，现在是万通公益基金会的秘书长。查资料得知，万通公益基金会是由万通实业、万通地产于2008年4月16日发起设立的。万通实业每年拿出利润的1%、万通地产每年拿出利润的0.5%捐赠给万通公益基金会，由基金会制度化、专业化地实践企业社会责任。万通公益基金会以推动环境保护、节能减排，促进人与自然的和谐相处为宗旨，以点亮生命为使命。此次四川抗震救灾，万通已经捐款达221.5万元。

    同样捐了200万元，沉默的冯仑和喧嚣的王石却有着完全不同的遭遇，这就是语多必失的道理。当然，我反对以捐款多少来简单地衡量和对比这些企业和企业家，人家200万元也是一片难得的心意。

    以下是高中两则短信的内容：

    “万通公益基金会第二次进川赈灾，理事会副理事长冯仑、秘书长高中、理事张志喜，万通实业、万通地产及交大万通志愿者十余人，在青川6.4级余震中冒着山体滑坡、滚石风险，参加了青城山后红岩村、都江堰市胥家灾民小区、玉垒中学、聚源中学、建设局、阿坝孤儿院等救灾活动。本着救灾兼顾节能减排原则，我们在灾区小区外部照明用两天时间安装了五百盏节能灯具。应国家林业总局紧急求援，我们向受灾严重的甘肃大熊猫保护区捐赠了十顶帐蓬。”

    “到达3500米的高原，飞机在群山之间降落，孤儿院长同行，当地县委书记机场会见，我们带来了急需的药品、书籍、文具、食品、帐蓬、方便面、手动电筒、手摇发电收音机，县委书记说阿坝有地震孤儿。此处藏胞很多，司机也是。我感到有些胸闷，估计高原反应开始了。明天返回成都，处理大熊猫保护区事宜，之后回京。孤儿们聪明得出乎意料！天在下大雨了，近贴着山两泥石流，我很担心。他们转移的车都没有。地方电视台通知今晚防大震。我后悔带的东西太少。”

    （2007年5月，白丁策划的“矿难”的一次行为艺术现场。白丁呆在玻璃盒里面，朋友们用鲜红的墨汁把历年来发生的矿难死亡人数数字写在玻璃上。最后，白丁被淹没在一片血红之中。摄影:王久良。左到右依次为:妮妮、小木、北川、白丁、小光、旭梁、大胃。）

    2008年5月27日22:41，接到朋友白丁从四川发来的短信：“今天已经将大家托福的善款购得大米120袋，油120桶，猪肉100斤，蔬菜等亲手发放到龙门山宝山铜矿工人手中，感谢大家！”

    而在这一天他的博客上，有他的朋友代发的一篇题为《肉、米、油》的博客文章：“今天老白他们回成都买了100斤肉、120袋大米和120桶油送回彭州分给一些灾民，据说哭成一片。非常感谢高氏兄弟在危难的时候给老白打过去一万元的救灾款，也感谢其他朋友们给老白带过去的捐款。非常后悔给红十字会捐款，还不如当时让他拿过去。”

    这几天，看到网上关于捐款透明度的争议，我也和这位朋友有一样的后悔。白丁及他的一些朋友，不相信官方的各种捐款渠道，于是趁此次他前去灾区的机会，把自己的捐款都委托给了白丁，让他带到灾区亲自交给那里的灾民。早知道如此，我还不如把通过官方渠道的捐款也通过白丁亲手带去就好了。

    白丁的最新信息（2008-05-30 13:52:48）：

（朋友白丁去四川地震灾区做志愿者了）

志愿者能做什么？

——兼祝前去四川做志愿者的朋友们安康

    自四川5·12大地震发生后，好几个朋友邀我一起去灾区做志愿者或纪录者，因为诸多牵绊和顾虑，最终我没有去成，但我的几个朋友陆续都去了。先是罗建法；然后白丁也于5月21日独身去了四川。

    我一直在想，作为一个志愿者，他们能做什么？

    首先，是做一个体力劳动者，帮助灾区人们做一点力所能及的体力活；

    其次，是做一个脑力劳动者，为灾区幸存的人们提供诸如心理咨询方面的服务；

    再者，是做一个忠实纪录者，用自己的相机、录音机、录像机、脑海，记下在灾区中发生的一切让人感动的、让人悲伤的、让人愤怒的、让人担忧的真实情况。

    第一个工作，显然已经不太遭当地政府的待见。前几天听朋友说，搬一桶水，会出现十个志愿者一涌而上的热闹场面。果不然，昨天就看到一个新闻，说当地政府已经发布劝告，因为灾后重建还需要大量工作要做，奉劝志愿者不要再轻易前去灾区。更有让人气愤的传闻，说一个志愿者，不小心把消毒水泼到了路过的官员身上，志愿者立即便这位官员抽了一个耳光！

    第二个工作，肯定还需要大量的人去做。这也是一个长期的艰巨任务。

    但我窃以为，第三个工作更需要志愿者去做。这些工作，是某些脑残的记者们和报喜不报忧的媒体们做不到、不愿去做也不能去做的事情。

    昨天上午，好不容易联系上已经到了四川彭州的白丁，他在手机中匆匆说的一些情况，便已经足以让人担忧。他让我联系一些媒体，报道一下当地的真实情况。真是善良又天真的白丁——他不知道，灾区中有太多的禁区！有些东西，能让人你看到、听到，但不能让你说出口；有些东西，更是既不让你看到、也不让你听到，更没有机会说出口。

    白丁何许人也？首先他是一个善良的人。他对于民生的关心已经达到了“越位”的程度，常常“不合时宜”地在一些饭局上提出一些沉重的话题。作为地下艺术工作者，他目前还很贫寒，却总是积极发动朋友们搞些给贫困儿童捐赠文具之类的慈善活动。其次，他是一个激愤的人。这一段时间，他心情很是沉重，甚至为地震中的一些情况气得双手发抖，也写下了一些我看来有些激愤的话。另外，他是一个地下艺术工作者，涉及的有音乐、绘画、摄影等，他组建的一个地下乐队叫秀场寡头。因为我不太懂音乐，但听另外一个也搞地下音乐的朋友讲，他新出的专辑中的几首音乐已经达到相当的水准。据我有限的理解，他的音乐虽然不像周云蓬歌曲那样充满对现实的逼视，却更多隐喻的批判。

    此次前行，希望白丁安全顺利，能给灾区人们切实的帮助，并能带回更多真实的东西。

    下面摘自于白丁博客的几篇到灾区后发回的简短文章：

《火车上》2008-05-22 17:43:19 
    老白5月22日的情况：在火车上，遇到了五个退伍老兵也去灾区，六人共补了一张卧铺票，大家轮换着睡。他们暂时组成了一个战斗小分队，大约明早到四川成都，在那里补给，然后再去彭州。请大家不要担心。

《进入彭州》2008-05-23 18:09:15
    老白今天早晨到的成都，在成都做了一些准备工作。下午两点左右的时候到了彭州，从现在起他的手机就要关机了，因为要保持充分的电力在关键的时候发挥作用。打不通手机的朋友请不要担心，他一定会平安回来的。
    因为总理今天要来，所以路上有管制了，只能徒步前行，幸好打了个四川电视台的采访顺风车，才不觉得很辛苦。他们的六人战斗小分队已经到达通济镇中学，说秩序还好，灾民都住在帐篷里，每天都发一点米和青菜，但是还没见到一天10元的补贴。
    通济镇基本上都是济南军区的战士，战士真的很辛苦，他们跟上了济南军区的医疗救护队，估计暂时会在那里帮忙。

《不一样》2008-05-25 00:49:54
    请忽略我昨天写的灾区现状。老白今天进入深处，才发现事实距离想像、距离宣传差的十万八千里。不是我们不需要你，而是怕你看到的太多。有些人没有心，有些人的心是黑色的，有些人的心喂狗狗都不吃。

（上天有好生之德，一定会拯救你们的！一定坚持住！）

    生命真是顽强得让人吃惊。

    从四川汶川大地震爆发以来，至今已经有100多个小时，废墟下被埋的生命恐怕大多已经在慢慢流逝消散。这几天，第一次感觉到自己睡觉也是在犯罪——因为我闭上眼睛休息的每一分每一秒，都有一个又一个生命在消失，而我们却无能无力！

    但刚才看电视新闻时，得知都江堰市一处废墟中，有一位中年男子，在被埋100多个小时后，竟然还在顽强地呼吸着。更为凑巧的是，他也叫张小平，和我同名同姓。

    我不禁在心里祈祷：张小平，和我同名同姓的那个男人，希望你能挺住！现在已经过去120个小时了，你是否已经被救了出来？我们一起为你祝福祈祷，你一定能创造生命的奇迹！

    等待着你生还的消息！

[独家连线]央视网记者辛梓、境佳都江堰报道：营救难度史无前例

    [17日11：10]央视网记者辛梓、境佳都江堰报道：目前，营救被埋在都江堰五金公司家属区废墟深处的张小平的工作还在继续进行，据现场的重庆市消防总队总队长、公安局副局长王沁林少将讲，他们经历的高难度的救援也有无数次了，但是像这次这样的难度，还是第一次碰到，由于刚才发生的余震，现在整栋楼在往下不断的掉砖块石头，而被困者所在的地方，正是支撑整栋楼的关键所在，稍有不慎哪怕是一块砖移动的不合理，整栋楼都可能随时坍塌，后果不敢想象。

     据最新信息：在被埋129个小时后，张小平最终被救出，但不幸的是，他因不治身亡。默哀！祝你一路走好！

倡议：向地震灾区进行手机或网上捐款

（《世界是平的》一书封面）

     注：因为工作需要，整理出了50本影响中国商界的国外商业管理书籍。当然，这只是我个人的意见，希望大家多提参考意见，一起把它修改得更加完善。

管理类（18本）
 《追求卓越》 （美国）托马斯·比特斯、罗伯特·沃特曼 
 《基业长青》 （美国）詹姆斯·柯林斯、杰瑞·波拉斯 
 《从优秀到卓越》 （美国）詹姆斯·柯林斯 
 《卓有成效的管理者》 （美国）彼得·德鲁克 
 《管理：任务、责任、实践》 （美国）彼得·德鲁克

 《竞争三部曲》 （美国）迈克尔·波特
 《定位》 （美国）艾·里斯、杰克·特劳特
 《营销管理》 （美国）菲利普·科特勒

 《管理工作的性质》 （美国）亨利·明茨伯格
 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》 （美国）彼得·圣吉
 《非理性的年代》 （英国）查尔斯·汉迪
 《公司再造》 （美国）迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮
 《公司精神》 （丹麦）杰斯帕·昆德
 《变革的力量：领导与管理的差异》 （美国）约翰·科特
 《只有偏执狂才能生存》 （美国）安迪·格鲁夫
 《高效人群的七种习惯》 （美国）史蒂芬·柯维
 《跨越鸿沟》 （美国）杰弗里·墨尔
 《六西格玛的力量》 （美国）苏比尔·乔杜里

励志类（6本）
 《世界上最伟大的推销员》 （美国）奥格·曼狄诺
 《卡耐基成功学》（美国）戴尔·卡内基 
 《谁动了我的奶酪》 （美国）斯宾塞·约翰逊

 《致加西亚的信》 （美国）阿尔伯特·哈伯德

 《鱼》 （美国）斯蒂芬·伦丁、哈里·保罗、约翰·克里斯坦森
 《没有任何借口》 （美国）费拉尔·凯普
 
传记类（16本）
 《杰克·韦尔奇自传》（美国）杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯
 《巴菲特：从100元到160亿》 （美国）沃伦&8226;巴菲特
 《游向彼岸：英特尔创始人格鲁夫自传》 （美国）安迪·格鲁夫
 《旁观者——管理大师彼得·德鲁克回忆录》 （美国）彼得·德鲁克
 《思想者——查尔斯·汉迪自传》 （英国）查尔斯·汉迪 
 《艾柯卡自传》 （美国）李·艾柯卡、威廉·诺瓦克

 《桑迪·韦尔自传》 （美国）桑迪·韦尔
 《勇敢抉择：卡莉·菲奥莉娜自传》 （美国）卡莉·菲奥莉娜
 《自来水哲学》 （日本）松下幸之助
 《飞得更高——孙正义传》 （日本）井上笃夫

 《谁说大象不能跳舞——IBM董事长郭士纳自传》 （美国）郭士纳
 《门口的野蛮人》 （美国）布莱恩·布洛夫、约翰·希利亚

 《摩根财团》 （美国）罗恩·彻诺

 《富爸爸穷爸爸》 （美国）罗伯特&8226;T&8226;清崎、莎伦&8226;L&8226;莱希特
 《战胜华尔街》 （美国）彼得·林奇

 《商道》 （韩国）崔仁浩
 
思维类（10本）
 《世界是平的》 （美国）托马斯·弗里德曼

 《蓝海战略》 （韩国）W·钱·金、（美国）勒妮·莫博涅
 《长尾理论》 （美国）克里斯·安德森

 《第三次浪潮》 （美国）阿尔温·托夫勒

 《财富的革命》 （美国）阿尔温·托夫勒、海蒂·托夫勒

 《聪明的投资者》 （美国）本杰明&8226;格雷厄姆 
 《未来之路》 （美国）比尔·盖茨 
 《竞争大未来》 （美国）普拉哈·拉德、加里·哈黑尔

 《引爆流行》 （美国）马尔科姆·格拉德威姆
 《无国界的世界》 （日本）大前研一

（学生们用烛光点成5.12悼念地震中遇难的人民）

    自从四川地震发生后，很多人的感情一时难以接受，陷入了无比的悲痛和悲愤之中，甚至有一些人提出了停办2008北京奥运会，集中精力来进行抗震救灾。首先，我觉得这些人的爱国爱民的热情是值得大大肯定的，但提出的作法却是不妥的。为什么？我个人的意见是：

    1、2008北京奥运会已经进入一百天倒计时，试问现在紧急刹车，你让哪一个国家接过手办去？谁现在都没这个能力能在一百天以内重头再来准备。如果拖迟或停办，只能给全世界这样的印象：中国人在撂担子，没有责任感！你下次再去申请，说我上次没准备好，这次真的准备好了，别人会再相信你吗？

    2、奥运会需要投入的大量资金，大部分已经投入进去，事实上，它已经不可能抽出来再投入到那些偏远地区的学校建设当中去。这些成百上千亿的资金，都是人民纳税的钱，不能因为一时激愤，便完全打了水漂。我们必须从这届奥运会中全部或部分赚出来。

    3、我们不能让外人看笑话。越是内忧外患重重，我们越是要挺起精神，把奥运会办好。如果让现在让奥运会停办，那对中国人心理和精神上的打击是灾难性的，大家会陷入沮丧之中难以自拔。让灾难因为奥运会的成功举行而终止吧，而不是让灾难因为奥运会的停办而泛滥。

    另外，我建议：

    1、此届奥运会注定是一届最沉重的奥运会，我们尽量少一点欢庆，多一点悼念和祈祷；

    2、在此届奥运会开幕仪式上，加入为地震受难者默哀和祈祷的环节；

    3、让国旗为这些普通的中国人降一次半旗；

    4、从此届奥运会的收入当中，抽出一定比例的资金，投入到灾后重建中去；

    5、在奥运会后，政府建立真正的问责制，不要再让人祸在天灾的背后继续作祟。

倡议：向地震灾区进行手机或网上捐款

    （5月13日，温总理在四川都江堰市新建小学察看灾情，当他看到抢险人员正在解救两名被困在废墟下的孩子时，激动地流下了热泪。在雨中，温总理蹲坐在废墟上对着孩子说，我是温爷爷，孩子们一定要挺住，一定会得救！）

    今天（5月14日）上午看央视直播的抗震救灾特别报道，主持人敬一丹正在采访铁道部某位发言人。电话接通后，该发言人说：地震发生后，铁道部部长刘志军同志第一时间赶到了现场，组织布置救灾，主持召开了全国铁道系统电话会议（大意）……眼看发言人的话一时还收不住，敬一丹马上毫不客气地打断他，说：你能不能给我们介绍一些相关的具体数据？

    近年以来，铁道路一直备受人们诟病。年初的雪灾中，铁道部给自己打了90分，引起舆论一片哗然；尤其是胶济铁道火车相撞事件以后，关于问责铁道部的呼声更是高涨。此次四川地震，铁道部自然迫切希望展示自己积极、正面的形象。

    在这几天的电视中，我们看到了很多感人的画面，但同时也经常听到类似的这样一些官腔官话。在电视直播采访某些政府部门官员时，我们几乎千篇一律地听到这样充满口号似的官话：某某一把手，在地震发生的第一时间赶到救灾第一线，启动了紧急预案，我们相信，在某某的领导下，抗震救灾一定会取得巨大的胜利……

    （5月15日，看央视直播，采访一位电力公司老总。这位老总一直在宣扬该公司职工敢于牺牲的大无畏精神，在主持人几次打断后，他仍然又把话题转回到宣扬自己企业精神上来，不放过一点时机。真想对这些官员企业家们说：谢谢你们对灾区的贡献，但大力宣扬你们企业精神的工作，能不能放到抗震救灾以后来进行？）

    什么叫做巨大胜利？在我看来，灾难只要让一个人死了，就不能叫做胜利！我们能做的，就是尽力减少失败、尽力弥补过错而已。在上万人死亡的灾难面前，我们毫无胜利可言。

    在这场突如其来的灾难中，各级政府官员们踊跃投入到抗震救灾中去，这让人值得称赞。在这个过程中，肯定会涌现出不少抗震救灾的英雄和模范，也肯定会在事后掀起一股向他们学习的热潮。到那时，你真的都不好意思再提问责一事。每个相关的官员都有充足的理由、都有积极的表现，你很难再找到谁来为这些早逝的生命负责。

    除了官话以外，还听到一些昏话。

    比如某位记者，在报道灾区的学生情况时，说很多同学们在一再劝说下，回到了宿舍去睡觉，但一些“胆小”的同学仍然呆在野外不敢再回到建筑物内去。用“胆小”来形容劫后余生的学生们，这位记者真是够昏的。我想问的是：如果你看到自己那么多亲密的同学和老师顷刻之间灰飞烟灭，你会有足够的镇定和胆量吗？这种心理上的创伤，不是电视上所宣称的那样马上会情绪稳定下来的。

    还有一位引起网友很大争论的央视女记者。主持人问她：都江堰市的情况怎么样了？她却说：我正在成都酒店里。采访过程中，她一直答非所问，甚至一派胡言，说“求援工作已近尾声”。好多人还埋在废墟下，真不知道躲在酒店里做“一线报道”的她是如何知道求援工作已近尾声”的！

    让我最感动的，是温总理的一番话。

    有现场记者目睹了救人心切的温总罕见地发怒。“当温总理接到电话，听说由于桥梁倒塌，彭州市10万群众被堵在山中，救灾人员和物资无法运入时，总理在电话里大喊，‘我不管你们怎么样，我只要这10万群众脱险，这是命令！’之后他把电话摔了。”10点46分，总理向前往汶川的登机部队领导发出指示：“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办。”

    在关键时候，温总理没有一句官话。 

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（解放军战士在废墟中抢救一个小女孩）

[转贴]：天佑中国，人间有爱

（作者：南派三叔）

（两手空空，福建HJ选手地震捐款被网友怀疑做秀）

[转贴]CCTV上关于福建HJ选手地震捐款被网友怀疑做秀
文章提交者：soee 加帖在 猫眼看人 【凯迪网络】 http://www.kdnet.net

视频播放地址:
http://v.cctv.com/special/C18322/fullflv.html?flvname=http://v.cctv.com/flash/xinwenlianbo/2008/05/xinwenlianbo_300_20080513_21.flv

天涯原贴:
http://cache.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/152953.shtml

    引用网友发言：昨天SH在福建传递，传递后HJ手进行了捐款，心里得很是感动，可是看到的捐款一幕让我不禁心头一凉。每个捐款者的手都在捐款箱上比划了一下，貌似捐款的样子，但是手里什么也没有。起初我以为看错了，便特地到央视去找视频，但是令我失望的是，视频显示的还是如此。　　　　
　　坐下来冷静想了一下，情况可能是这样的：做为HJ手，最起码他的个人品质应该是被大多数人认可的，所以不可能存在主观故意、弄虚做假，更何况是这么严肃的事。最有可能的情况事，HJ手已捐完款，但是央视的领导觉得没有新闻效果，所以重新让HJ手做假了一下，但是领导的导演工夫还不到家，他更没想到的是观众不是傻瓜，以致于他导演的新闻大白于天下。

    新闻要客观、公正、实事求是。说真话是如此的简单，可怕的是导演过的真话。很感人的一个新闻，被央视给糟蹋。

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      看凤凰卫视《骇客赵少康》节目。这期访问嘉宾是台湾新当选的领导人马英九先生。此次访谈，有几点印象深刻的地方：
      其一、在谈到任用赖幸媛为“陆委会主委”时引起的外界争论，马英九仍然坚持自己的意见，认为启用不是自己阵营的人，能够在制定大政方针方面尽量吸收更多不同的意见。
      评论：台湾是一个多元化的社会，各种利益阶层、团体一直争战激烈，但一味排斥异己不是上策，兼容并包才能团结更多的人。有句话说得好：取得民主靠斗争，实践民主靠妥协。马英九看来深谙此道。但用这种有争议的人，也存在一定风险性，毕竟赖幸媛曾激烈抵制大陆通过《反分裂国家法》、并烧过五星红旗，是一个容易引起大陆敏感的人物。一枚棋子不慎，有可能导致满盘皆输。另外，国民党八年前“痛失天下”，现在好不容易重新当权，大家都有“打江山分天下”的强烈企图。现在国民党内部还存在“僧多粥少”的问题，马英九却把重要的位置给了党外异已，自然引起党内一些人的不满。
      其二、马英九希望大陆与台湾在外交上应该“休兵”。他说，大陆现在建交的国家多达171个，而台湾只有23个，对比悬殊，台湾与大陆争正统是不现实的、也是无益的，双方应该“休兵”。台湾不能取代大陆，希望大陆也不要消灭台湾。
    评论：马英九能认同“九二共识、一中各表”，已经比陈水扁进步、务实了许多，双方有了继续对话的基础、也有了释放善意的可能，双赢成为可能。
      其三、外界企盼，双方领导人能够共同努力完成大陆与台湾的和平统一，届时有可能一起获得诺贝尔和平奖。
      评论：我认为这不太现实，因为双方存在着太深远的矛盾、现实中有着太多的分歧和隔阂、而且双方都有着太多没有解决的难题。但只有双方努力，在下一代人身上实现这个愿望则完全有可能。马英九显然是务实的，他准备履职后，有选择性地承认大陆的大学文凭，以便于更多台湾青年去大陆求学。他说，我们这一代人还有很多隔阂，但现在的青年互相多沟通、多交往，二三十年后他们成为国家领导人，就会有更多的共识。马英九本人是否获得诺贝尔和平奖其实并不重要，更重要的是通过他的努力，能为下一代创造和解统一的可能，这就是莫大的贡献。
      其四、马英九当选新一届“总统”后，有人开始希望进行“造福运动”，但马英九本人明确反对搞个人崇拜。
      评论：对一切保持清醒的头脑，不搞个人崇拜的领导人，我都十分敬仰。我认为，一个人能够不迷恋自己、不迷失自己、不抬高自己、不崇拜自己，是这个人最伟大的品格。看报道称，在哈瓦拉的大街上，到处都是切·格瓦拉的塑像或画像，但几乎见不到领导人卡斯特罗的塑像或画像。他当年居住和闹革命的地方，并没有成为参观的圣地，甚至没有做一点保护的措施，还是任它们悄无声息地呆在大片民居之中。我对卡斯特罗的敬佩之情油然而生。俯视自己，才能让别人仰视你！
      其五、马英九给人随和、谦逊、健康的印象，他的座右铭就是“诚恳做人、认真做事”。他一直坚持长跑和游泳，甚至在飞机的客舱过道上做俯卧撑锻炼身体；他当选台北市长后，刚开始对身边的警卫不太习惯，但后来随从劝他，说你当法务部长时被干掉，可以马上任命一个，但你当台北市长被干掉了，还得重新选举，太麻烦了，所以应该谨慎一点。他觉得有道理，于是欣然采纳；另外，他的个人魅力吸引了很多台湾女性的喜爱。他坦言自己也时常面临诱惑，但可以心动、不能行动，因为前面有更重要的事情在等待自己。应付诱惑的办法，就是回家看《中庸》、洗冷水澡。
      评论：记得西方哲学家帕斯卡尔在《思想录》中说：“在真相永远不被人所知的情况下，你的所作所为代表你的真实品格。”这和中国古代先哲“慎独”的思想有异曲同工之妙。《礼记·中庸》中写道：“道也者不可须臾离也，可离非道也。是故君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”当然，我们也希望马英九不要像陈水扁一样，表里不一、前后不一，最终闹得上台风光、下台时却人人喝打！

文·张小平

    “如果你不相信我们在开启一个大时代，你一定是一个白痴！”管理学家汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中的断喝，也许更适合于中国改革开放这30年的历程。
    这是“三千年未有之变局”，中国从计划经济向市场经济艰难转型，压抑太久的商业力量如核弹般爆发出惊人的威力。短短30年，我们看到了中国是如何从萎靡不振变成精神抖擞的，看到中国企业是如何从穷酸自卑变成强大自信的，看到中国企业家是如何从手慌脚乱变成镇定自若的。
    虽然改革开放提供了一个发展的良好契机，但由于中国缺乏深厚、绵长的商业传统和氛围，对于没有任何经验可循的中国企业家而言，更多的时候只能是摸着石头过河。此时，西方资本主义国家里的那些成功的企业和商业英雄，无疑成为我们危难和迷茫时期的救命草和指路灯。
    松下幸之助、李·艾柯卡、安迪·格鲁夫、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特……这是一些光灼中国商界的耀眼星辰。曾经迷茫无助、手忙脚乱的中国企业家们，纷纷“师夷之长技、补已之短处”。此中，有奇效、也有误区，但庆幸的是，我们一路走过来了，脚步从犹豫踯躅变得四平八稳、眼光从仰望变成平视。
    英国19世纪著名史学家卡莱尔说：“每一个人，难道不因崇敬实际上高于他的人而感到自身更高一些吗？在人的心中，这是最高尚和神圣的感情。”什么时候，中国本土的企业家们也能“高人一等”，成为下一个世界级的商业偶像？

皮尔·卡丹：撒下万紫千红

    1922年7月出生于意大利威尼斯，1950年代创立著名的皮尔·卡丹品牌，1978年第一次来到中国。

    1978年某天，北京大街上，一位身穿毛料大衣、双手插兜的老外，从一片单调的灰蓝和军绿中气宇轩昂地走过。在他左前方，一个身穿对襟棉袄、头戴“赵本山帽”、手拎皱巴巴仿皮袋的老农民忍不住偷偷回头张望。这位外国中年男士的时尚、自信，与周围中国人的寒酸、木讷形成了鲜明对比。
    他叫皮尔·卡丹。早在上个世纪五、六十年代，皮尔·卡丹已经建立起横跨时装、餐饮、艺术、房地产、金融等多个领域的商业帝国。但皮尔·卡丹最大的贡献，就是让高贵的时装走下T型台，直接服务于平民百姓。
    皮尔·卡丹设计的服装有一个特点，就是喜欢用饱满、浓烈的色彩。自从第一次来到中国以后，他就怀着圣教徒一般的情怀，企图把万紫千红的色彩撒向这片广袤但却单调沉闷的国度上。这位商业巨头和时装大师给中国社会所带来的冲击和影响，恐怕是任何一位国外企业家所无法比肩的。30年的时间里，他频繁地光顾中国，举办了一次又一次引起巨大轰动的时尚秀，把精彩缤纷的世界一下子推到了满脸惊愕的中国人面前。
    当皮尔·卡丹双脚踏上中国国土的那一年，吴仁宝、禹作敏、鲁冠球等人开始创业，荣毅仁正在筹办中信公司，李嘉诚被请到了天安门国庆观礼台上。而当年最重要的一件大事，莫过于年底在北京召开的中央十一届三中全会，这标志着中国从阶级斗争的歧路上又回归到经济建设的康庄大道上。

松下幸之助：布道经营理念

    1894年出生于日本和歌山县，1918年创建松下电器，1979年6月第一次访问中国，1989年去世。

    双画面电视机、高速传真机、录像机、立体声唱机、微波炉……1978年10月，访日的邓小平专程参观了松下电器的产品展览室，阅历丰富的这位领导人仍被琳琅满目的现代化产品深深吸引并震憾了。
    在上个世纪70年代末和80年代初，全世界都在关注一件大事，那就是日本经济的迅速崛起。走自己的路，让别人无路可走！在国际市场上，出自日本的电子产品风靡一时、举世无敌。日本企业的强势进逼，让曾经不可一世的很多美国企业绝望得几乎跳海。
    这对当时刚刚恢复元气的中国，无疑是一个巨大的刺激和触动。于是，有“经营之神”美誉的松下幸之助，1979年6月被邓小平亲自请到了中国。中国领导人谦虚和诚恳，引发了以松下为首的一轮日本公司投资中国的热潮。从此，日本商品如潮水般涌向中国。
    松下幸之助所提倡的“做企业就是在做人”的思想和团结一致、奋斗向上等精神，对中国企业界无异于醍醐灌顶；质量、人才、经营，则让中国企业家们第一次看清了一个成型的现代化企业所必备的要素；更为重要的是，松下幸之助等日本企业家的作为，让中国企业家们深刻体会到，原来经济对一个国家的振兴，比政治和军事手段更为有效和直接，这激发了很多中国企业家们“产业报国”的崇高理想。
    在松下幸之助第一次来中国的那一年，首钢厂长周冠五正在向各级政府力争更多的企业自主权，香港商人霍英东在广州开始筹建中国第一家五星级宾馆——白天鹅宾馆，转业军人袁庚正在游说中央领导人设立蛇口经济特区，而“傻子瓜子大王”年广久则引发了全社会的雇工大讨论。

李·艾柯卡：亏损企业标杆

    1924年10月出生于美国，1946年8月进入福特汽车公司，1970年升为公司总裁，1978年被亨利·福特二世解雇后加入克莱斯勒公司。1985年出版《艾柯卡自传》，不久即被译成中文。

    “不准在车间随地大小便！”1984年，35岁的张瑞敏被派到青岛一家濒临倒闭的电器厂当厂长，面对秩序混乱、纪律松散的工厂，张瑞敏草拟了13项规矩贴在了工厂墙上。不久后，一本叫《艾柯卡自传》的书从美国飘洋过海来到中国，张瑞敏如获至宝——因为艾柯卡当初面对的克莱斯勒公司，和他自己的企业是多么的相似啊！
    艾柯卡担任福特汽车公司总裁期间，为公司创下了空前的汽车销售纪录。来到濒临破产的克莱斯勒公司后，又在短短的6年后，创下了24亿美元的盈利纪录，比克莱斯勒此前60年利润总和还要多。艾柯卡因此成为美国人心目中的英雄，《时代》周刊如此赞誉他：“他说一句话，全美国都洗耳恭听。”
    1984年被称为“中国公司元年”，柳传志、王石、李经纬、潘宁、张瑞敏、史玉柱、段永平、赵新先、李东生等后来闻名全国的企业家们，几乎全都在这一年开始创业。而第二次从监狱里出来的牟其中，更是在短短时间内开了一大堆公司。他们满腔热情、却一头雾水，根本不知道如何去管理一个企业？
    而像倪润峰、汪海、张瑞敏这样的国企领导人，对破败亏损的工厂更是一筹莫展。有“扭亏之神”、“白衣骑士”等美誉的美国企业家艾柯卡，对当时深陷亏损泥潭的中国企业家们无疑是一场及时雨。
    艾柯卡虽然一直没来过中国，但他的自传对中国企业界产生了持续而深远的影响，成为继松下幸之助之后的又一个商业偶像。

杰克·韦尔奇：推行“数一数二”战略

    1935年11月生于美国萨兰姆市，1960年加入通用电气，1981年4月成为通用电气公司董事长和首席执行官，1992年第一次来中国，2001年9月退休。

    “我看到的中国企业家大都像是在演戏。”1999年9月，从上海参加财富年会回到美国后，杰克·韦尔奇这样对记者说。当时顶着“全球第一CEO”帽子的韦尔奇，自然难以理解中国企业们对跻身于世界500强那种宗教般的情怀。
    1981年，年轻、急躁、有点口气的韦尔奇，被意外地推到了CEO的宝座。面对困境重重的GE，韦尔奇坚定不移地推行他的“第一第二”战略，对企业进行屡屡进行并购重组。在他执掌GE20年时间里，共完成993次兼并，使公司销售额从250亿美元攀升到1110亿美元。
    1991年，韦尔奇第一次来到中国时，大家都还陶醉在牟其中创造的“罐头换飞机”的神话故事当中，没有几个人理会他。但1999年和2004年韦尔奇再次来到中国时，已经是“天下无人不识君”，受到了中国企业家群体最大热情的欢迎与膜拜。2004年，海尔正在积极推进全球化战略，联想收购了IBM公司PC业务，TCL收购了法国的施耐德……他们迫切地想向韦尔奇讨教多元化的“秘方”。
    但当时的民企大多停留在“初级阶断”，他们的问题也“太原始”，韦尔奇的灵丹妙药交到他们手里可能就变成了毒药。收益最大的恐怕是国资委的高官和谢企华、傅成玉、宁高宁等大型国企领导人，因为他们的企业面临的问题正是当初韦尔奇执掌GE时碰到的问题相似。21世纪初，中国的国企经过“抓大放小”、兼并重组后，已经变成一头头巨型猛兽，并将在几年后发出可怕的威力。

安迪·格鲁夫：信奉专注精神

    1936年出生于布达佩斯一个犹太人家庭，1956车逃离苏联统治下的匈牙利来到美国，1968年参与创建英特尔公司，1994年首次访华，1997年卸下CEO职务。

    1994年，北京中关村大街，人潮熙熙攘攘川流不息，每个电脑柜台前都挤满了前来攒机的人。第一次访华的安迪·格鲁夫见此情景，不禁热血沸腾，回去之后马上制定一个计划：直接向中关村供货。
    从创立伊始，英特尔公司便无数次走进“死亡之谷”。最危险的一次是在1980年代，因为遭遇日本公司强烈阻击一度陷入困境，格鲁夫只得避其锋芒，从存储器向微处理器艰难转型。在格鲁夫的领导下，英特尔击败了日本企业、击败了摩托罗拉、击败了IBM、击败了无数与英特尔同时起步的半导体产业公司，并在比尔·盖茨庞大帝国的攻击下顽强地生存了下来，在今天的计算机领域形成了英特尔和微软两家软硬巨头垄断的局面。
    在格鲁夫所著的《只有偏执狂才能生存》（其实翻译为《居安思危方长久》更能体现作者本意）一书中，最主要的内容就是变革，以及如何在合适的时机搜集信息以促成正确的变革。在瞬息万变的计算机行业，稍一打盹，就可能陷入万劫不复的困境。
    格鲁夫与韦尔奇可以并列为管理上的“双子星座”——前者信奉“专注”精神，而后者却坚持推行多元化战略。但在1994年的中国，企业家们都处在一种亢奋之中：三株和飞龙迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市场“三大战役”，张瑞敏喊出了“海尔是海”的口号……唯一例外的是王石，那一年他因为多元化扩张陷入困境，正面临董事会的“逼宫”。他愤怒地宣称这些资本家是“门口的野蛮人”，但冷静之余，他开始收缩战线、踏上房地产的专注化之途。
    王石早一点尝到苦头，从而让他避免了吴炳新、姜伟、史玉柱等人随之而来的灭顶之灾。直到数年后，热烈追捧韦尔奇的中国企业家们，才开始真正注意到格鲁夫的价值。

比尔·盖茨：新经济偶像

    1955年10月出生于美国西雅图，19岁时退学创办微软公司，1994年成为世界首富，并在这一年第一次来到中国，2000年辞去首席执行官一职全力投入慈善事业。

    “我一定要做中国的比尔·盖茨！”10年之前，搜狐刚刚创业，公司仅有4名员工，张朝阳却常常在黑板上乱画，讲自己的宏图大志。员工们没有吭声，但却在心里面埋怨：你真傻得可以，把拖欠我们好几个月的工资发了就行了……
    美国新经济的兴起，让大学尚未毕业的盖茨亲身演绎了一个如何一夜暴富的神话。1999年，盖茨撰写了《未来时速》一书，向人们展示了计算机技术是如何以崭新的方式来解决商业问题的。就在这一年，百度、阿里巴巴、盛大、携程、当当等互联网公司都相继创办。盖茨和他的书影响了包括张朝阳、王志东、李彦宏、马化腾、马云等整整一代中国的年轻人，他们纷纷以盖茨为偶像，共同开创了中国的知识经济时代。
    古往今来，一位商人能如此深刻地影响到全世界大多数人的生活，恐怕非盖茨莫属。盖茨使个人计算机成了日常生活用品，并因而改变了每一个现代人的工作、生活乃至交往的方式。因此有人说，比尔·盖茨对软件的贡献，就像爱迪生之于灯泡。
    自从1994年登上世界首富宝座以后，他就把自己的名字和它牢牢地绑在了一起，连续14年一直在上面稳稳当当地打着瞌睡。而他当年83亿美元的个人财富已经驴打滚似地连翻了7倍。
    但大多数中国企业家只看到了盖茨华丽的财富外表，却没有学到他无穷的创新能力。微软真正可怕之处，在于它基于数据的管理力和对创新的认识度。对缺乏创新传统的中国企业界，盖茨还有更多需要深入挖掘学习的地方。
    创造财富不易，如何正确对待这些财富则更难。盖茨显然挣脱了财富的束缚，至今已为世界各地的慈善事业捐出近290亿美元的财富，而在有生之年，他承诺捐出自己95%的财富。

沃伦·巴菲特：坚持价值投资

    1930年8月出生于美国奥马哈市，11岁便投身股海，1962年成立巴菲特合伙人有限公司，1995年首次来中国，2008年取代比尔·盖茨成为新的世界首富。

    “您犯过哪些错误？”2007年5月9日，段永平花了62万美元、并且等了一年之后，终于有机会和股神巴菲特并肩坐在一起共进午餐。对段永平的问题，巴菲特坦诚相告：“我犯过不少错误，投资犯错并不可怕，最重要的是少犯错！”
    在大学期间，巴菲特师从于著名投资学理论学本杰明·格雷厄姆。格雷厄姆反对投机，主张通过分析企业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票，这让巴菲特受益匪浅。
    掌握价值投资理念并不困难，但很少有人能像巴菲特一样数十年如一日地坚持下去。从1965到2006年的42年间，巴菲特旗下的伯克希尔公司，净资产年均增长率达21.4%，累计增长361156%。
    巴菲特不仅是有史以来最伟大的投资家，也是有史以来最伟大的慈善家。2006年6月25日，巴菲特宣布将360亿美元捐给比尔·盖茨的慈善基金。这是人类历史上最大的一次慈善捐赠。
    1995年，巴菲特跟着盖茨第一次来到大陆，游览了秦始皇兵马俑等地；12年之后的2007年，他再次踏上了这片热土时，中国股市正陷入全民狂欢的热浪之中。他自然受到了空前的欢迎，因为中国多达1亿的股民们都在梦想着成为他！
    在和段永平共进午餐后，78岁的巴菲特身手矫健地爬上了司机开过来的一辆小卡车，这种车在美国是最普通的蓝领开的。而他的家座落在一大堆中产阶级的房子中间，那是他在50年之前花了3.1万美元购买的。段永平回家后，深有感触地对自己的太太说：“我要向巴菲特学习的东西太多了。”

    五一期间，和几位朋友一起去密云、怀柔玩了一圈。此辑照片为怀柔青龙峡所摄：

（青龙峡大门口熙熙攘攘的人群）

（青龙峡门口旅游指南）

（走进大门，便是青龙桥石碑）

（峭壁上雕刻的龙形图案）

（青龙峡谷底清彻的潭水和竹排）

（青龙峡大坝前的怪石）



（高高的青龙峡大坝）

（青龙峡大坝上的蹦极、速滑和攀岩）

（“胆大包天”的蹦极者）

（青龙峡周围高山上的古长城）

（长城烽火台之一）

（长城烽火台之二）