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张小平:思想坦克智媒体

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不只是联想——读《再联想》  

2012-01-06 08:35:52|  分类: 新书推介连载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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不只是联想——读《再联想》 - 张小平 - 张小平:耕种文字

 

    2012如期而至,不比哪一年早一秒,也不比哪一年晚半分。在2011,关于阅读的事和这个世界上其他的事一样,喧嚣繁闹。中国在这一年正式出版了《百年孤独》,但是关于更多作品的版权和版税,是一个远远没有结束的话题;有人心水多年的书店关张了,也有更新的书店高调开业;电子出版挑战传统出版一波未平一波又起;有人放言纸质书终将会消失,更多的人则满怀对纸张的情感……
  时间流逝,像川流不息的水,年来往复,多少人都曾这样感叹,然后消失,世间留下的,唯有记载着人类精华的思想,无论是记载在羊皮上、竹简上、纸帛上、iPad上,还是在我们的脑海里。
  2012,不论世界会去往哪里,持续不变的,是我们会继续阅读,更多思想,更多好书,更多分享……
  “第一,企业文化对长期经营业绩有着重大的作用;第二,企业文化在下一个10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素……第四,企业文化尽管不易改变,但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。”这段话出版管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究,被张小平引入到他的新书《再联想》当中。
  《再联想》,讲述的是“联想国际化10年”。从2001年开始走国际化道路至今,联想已经从“品牌在海外最初无人知晓”,到“已经被全球越来越多的人所熟知”(杨元庆语)。可以说联想现在已经成为了国际知名品牌。
  诺贝尔经济学奖获得者约翰·纳什曾说:“我们只知道中国的产品,却不认识中国的公司。”其实这种情况到现在也没有太大的改变。而联想却可以作为中国企业的代表在国际舞台上大放异彩。于是联想的成功就不再是个案,而是如张小平所说:“(联想)许多宝贵的经验完全可以作为同行乃至其他企业的教科书。”
  那么,联想的成功对于其他公司最值得学习的地方是什么呢?本文开头引用的那段话给出了答案——文化。《再联想》一书所关注的重中之重就是联想的企业文化。一个企业的成功经验会包含很多因素,
  有的是偶然因素,并不具备太大的价值;有些因素虽然是必然,却可能依然对别人没有什么价值。而成功企业的文化,无论对谁来说都是一种财富。联想之所以能够成为被学习的楷模,首先它自身就非常善于学习,比如它就是学习了老对手戴尔的营销文化才创造出它的“核武器”——“双模式”。而学习文化却既是最简单的又是最困难的,既是最需要务实的也是最需要务虚的。因为,仅学习皮毛是不够的,而是应该学习到精髓。
  那么,联想文化的精髓是什么?杨元庆是这样说的:“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司,联想在中国成功的文化基础和业务模式基础是联想未来的根。”
  这句话的前半部分,说的是联想的目标和方法,后半部分则说出了联想文化的根基。
  联想从一开始就想成为一个“伟大的公司”。这一点其实非常重要,尤其是对中国的企业来说。一个企业如果目光短浅,只注重眼前利益,什么赚钱做什么,怎么赚钱怎么做。这样的指导原则可能会让公司迅速辉煌起来,然后就是更迅速地衰落下去。这些企业往往都做成了大杂烩,没有注意到核心竞争力的提升。而一个企业的核心竞争力就是创造力。关于创造力,杨元庆曾经就放出过豪言:“如果有哪家企业能够不断研发出最具创新性和高品质的产品,那它一定是联想。”值得注意的是,这里杨元庆并没有专指“中国”,他的目标是要做世界上最有创造力的企业。于是,我们看到的是一个专注的联想。专注才会有创造力,有创造力才能立于不败之地。
  要做一个“伟大”的公司,就要具有胆略和自信,而胆略和自信,却是很多中国企业所不具备的。中国近代一直处于落后的地位,所以中国社会包括企业往往会不自信。即使有人做出一些成就也会被大惊小怪一番。比如联想并购IBM PC就被惊呼为“蛇吞象”。但正如《再联想》当中指出的:“我们很少反问,为什么‘蛇’能吞‘象’?因为联想攻占市场、创造利润的能力既令IBM感到羡慕,又颇为震撼,而这背后的战略规划、管理体系和人才储备等竞争力,才是联想最终能拿下IBM PC部门的真实原因。从这个意义上说,用‘中国龙’与‘美国象’共舞来表述应该更加准确、生动。”联想对于中国的意义,倒不仅是中国拥有了一家国际知名公司,而是为其他企业提高了士气——只要肯做,我们会做得很好。
  联想之所以有这么强的底气,杨元庆那句话的后半句说出了真实原因——联想的文化基础就是中国文化或者叫中国模式。张小平在书的“尾声”中说:“以联想的个案来看,充分运用中国智慧是联想国际化成功的关键因素之一。”张小平还据此举了几个实例,比如在联想并购IBM PC的时候,“面对同样不友好的外部舆论环境,联想能够最终化险为夷,一个很重要的原因就是联想在文化磨合过程中很大程度上发挥了‘以柔克刚’的中国传统智慧。”而在开拓国际市场的时候,联想也发挥了中国人懂得变通、海纳百川的胸襟和智慧。所以才能在印度、俄罗斯、巴西等完全不同的人文环境中都打开局面,赢得市场。
  联想到现在成立还不足30年,还有很长的一段路要走。这期间会遇到什么谁也无法预料。但是,联想在这30年、甚至在这10年间所走过的路的确值得我们去了解,去学习,去深思。张小平把这本书取名《再联想》,我想可能是借用联想高层常说的“再造一个联想”这句话。而我把本文取名为《不只是联想》,也是希望中国将来会有更多的联想出现,让约翰·纳什知道更多的中国企业。我相信,只要我们的企业目标高远,有决心有胆略,并以中国的传统文化做根基,一定会有更多的国际知名品牌。而不只是联想。
  

文/庞玉志
原文发表于2012年1月4日《中华工商时报》

 

 

 

 

 

 

不只是联想——读《再联想》 - 张小平 - 张小平:耕种文字

 
    “一家企业的崛起,远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”彼得·德鲁克的话,在联想身上得到了映证。十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在?
    从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。

    联想官方授权,独家资料揭秘。《再联想》一书于12月8日正式上市。几大图书网站都强力热推并开始预售,敬请关注:

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