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张小平:思想坦克智媒体

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前面才是山峰——《再联想》推荐序(柳传志)  

2011-12-23 08:47:10|  分类: 首富长青(新书连 |  标签: |举报 |字号 订阅

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前面才是山峰——《再联想》推荐序(柳传志) - 张小平 - 张小平:耕种文字

 

 不久前,我辞去了联想集团董事局主席的职务,把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过,联想就是我的命。在联想集团的发展过程中,尤其是国际化这几年,确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下,我们不仅成功地克服了这些困难,而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前,联想集团已经走上了一条强劲发展的道路,元庆已经能独立撑起联想集团的一大片江山。我为此感到非常欣慰。回想起来过去这么多年,我们赴汤蹈火,经历过很多沟沟坎坎,其中虽有想法的碰撞,但更多的是并肩浴血奋战的过程,在这个过程中两个人的感情逐渐加深,到最后互为生命的一部分。
    更让我感到高兴的是,在元庆的带领下,联想集团已经建立起了一支非常优秀的领导团队,他们以主人的姿态全心投入,在为这家公司工作。在我访问联想集团在世界各地的分支机构时,还看到了许多充满热情并且坚定执行战略的团队,这是公司取得更大成功的根本保证。    多年来,我深刻地感触到,培养一员大将真的不易,需要经历很多磨难。也有人经常问我,联想控股涉足了那么多领域,为什么还能够实现发展。我觉得至少有两点和人才培养有关。首先是我们有本事选对人,其次是能够给予他们真正属于自己的发展舞台。在联想集团就是这样,我们为年轻的管理者创造更大的发展空间,给予他们从物质到精神的激励。我们要努力把联想变成一家“非家族的家族企业”。而这些优秀的人才,是联想历史的创造者。
    对于很多想要走出去的中国企业来说,跨国并购是一条捷径,但是这条捷径同样充满着荆棘,联想也正是在战胜诸多艰难之中一步一步走过来的。从联想的国际化来看,有两点可以分享。首先,在并购前要想清楚并购的目的,也就是出去到底图什么,而且还要分析,达到这个目的的过程中有多少风险。其次,所有人都知道,跨国并购最大的难点是文化融合。既然要并购别人,你就是占主导地位,那么把控就变得很重要。
    说到底,文化磨合最实质的问题就是,东西方不同地域来的人、不同企业来的人、各种不同背景的人,能不能在一起工作。2009年年初我重新出山的时候,在联想集团推行了“说到做到,尽心尽力”的联想之道。我很高兴地看到,目前联想之道的核心价值观已经在这家公司扎根。虽然联想人来自于不同的文化背景,但我们拥有共同的价值观。大家越来越热爱我们自己的公司,满怀激情,士气高昂,这是一种强大的竞争力。
    在联想27年的发展中,我们探索出了自己的一套管理企业的方法,总结为九个字就是“搭班子、定战略、带队伍”。每当联想遇到了困惑,我们就从这九个字中去寻找原因,去总结教训。在国际化的过程中,我们遇到了种种的困难和挑战,但是无论公司还是个人,在战胜这些困难以后,都会变得比以往更加强大。现在的联想集团,就是这样前所未有的强大。摆在大家面前的这本书,是来自于第三方财经作者对联想国际化历程的观察和记录。这位作者对我们这段重要历史时期乃至于文化之根进行了全面的梳理和总结,在介绍联想国际化的成功经验的同时,也对挫折教训进行了思考和分析。在国际化的过程中,联想集团翻越了一座又一座山头,但当我们回过头看时,原来越过的只是丘陵,前面才是山峰。我也相信,联想集团一定能到达心目中的顶峰,那将是一个全世界都能看到的高度。希望联想集团经历的这些百转千回,以及从中获得的心得体会,能够为有志于“走出去”的中国企业提供一些借鉴和启示,那也是另外一种收获。

 ——此文为联想创始人柳传志先生为《再联想》一书写的推荐序

 

 

 

 


 

前面才是山峰——《再联想》推荐序(柳传志) - 张小平 - 张小平:耕种文字

 


    “一家企业的崛起,远比一个国家的崛起值得我们夸耀。”彼得·德鲁克的话,在联想身上得到了映证。十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在?
    从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。

    联想官方授权,独家资料揭秘。《再联想》一书于12月8日正式上市。几大图书网站都强力热推并开始预售,敬请关注:

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