张小平：耕种文字

2012

2012

    2011年9月8日，柳传志“很慎重地、认真地”向外界宣布：“联想并购IBM PC项目是成功的。”以并购IBM PC部门为标志的十年国际化之路，这算是盖棺定论；两个月之后的11月2日，柳传志交棒给杨元庆，后者集董事长兼CEO大权于一身，老帅寄语说：“展翅高飞，高到被全世界看见！”
    就在联想国际化继往开来、掌门人新老交替的转型时刻，一部名为《再联想：联想国际化十年》的著作悄然问世。不知是机缘巧合还是作者张小平别具慧眼，书名“再联想”意味深长：既包含对联想国际化第一个十年总结、第二个十年展望的内容，也有向柳传志为代表的第一代创业者致敬、向杨元庆为代表的新一代接班人鼓劲的深意。透过作者对联想在新世纪十年中国际化征程梳理和总结的字里行间，在鲜为人知的故事和生动活泼的人物背后，我仿佛看到，联想在并购IBM PC部门前后由迷茫、恐慌到自信、从容，由交锋、较量到融合、共赢的波澜壮阔的场景。这段荡气回肠的狂想曲，包含了所有振奋人心的励志情感和经营管理的书本内容。
    一直以来，人们在

    2012如期而至，不比哪一年早一秒，也不比哪一年晚半分。在2011，关于阅读的事和这个世界上其他的事一样，喧嚣繁闹。中国在这一年正式出版了《百年孤独》，但是关于更多作品的版权和版税，是一个远远没有结束的话题；有人心水多年的书店关张了，也有更新的书店高调开业；电子出版挑战传统出版一波未平一波又起；有人放言纸质书终将会消失，更多的人则满怀对纸张的情感……
　　时间流逝，像川流不息的水，年来往复，多少人都曾这样感叹，然后消失，世间留下的，唯有记载着人类精华的思想，无论是记载在羊皮上、竹简上、纸帛上、iPad上，还是在我们的脑海里。
　　2012，不论世界会去往哪里，持续不变的，是我们会继续阅读，更多思想，更多好书，更多分享……
　　“第一，企业文化对长期经营业绩有着重大的作用；第二，企业文化在下一个10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素……第四，企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。”这段话出版管理学家约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究，被张小平引入到他的新书《再联想》当中。
　　《再联想》，讲述的是“联想国际化10年”。从

      2011年12月11日，知名财经作家张小平做客中央人民广播电台经济之声《小平锐视点》，点评近期财经热点。他认为，王传福目前虽然公开道歉，但对自己的狂人梦想没有做实质性的修正，王传福的道歉是否能真的促使比亚迪完成企业内部的大变革恐怕还需要观察。
　　张小平：2011年11月底，一向被称作狂人的王传福，在比亚迪经历大裁员及股价大缩水之后不得不在企业内部推行整合以应对危机，为了鼓舞公司员工的士气，重振公司股东的信心，王传福也不得不公开认错，承认过去在三个方面犯了错误。第一个是过高估计了公司未来五年的增长速度，经销商网络扩张过快；第二个是过于相信企业内在的增长潜力可以靠业绩来掩盖所有问题，忽略了与媒体的主动沟通；第三个是被亮丽的财报所蒙蔽，忽略了产品质量把关，对细节重视程度不高，导致经常性的产品瑕疵影响了公司的品牌。
　　大家都知道王传福是技术狂人，喜欢在公众场合述说自己的狂人梦想。王传福狂有他狂的理由，因为之前不论是他涉足电池领域还是进军汽车行业，王传福都顺风顺水

  文字实录和讯网：今天我们谈论的主要话题围绕在即将过去的2011年都有哪些热门财经类图书，下面有请三位老师为我们大家一一解读。

    陆新之：其实今年大家也看得出来，年底好不容易有一本《乔布斯传》，算是很久没有热销的，可能是销量超过百万册的财经类图书，这个我想我们过去十年里财经图书也有热销过，特别是上一个高潮在2007年，2008、2009、2010年都是一个小低潮。

    苏小和：财经图书年年说，年年都有各种各样的活动，事实上我由衷地说一句，我跟这个市场是没关系的，比如《乔布斯传》我就没看过,只是随手翻了翻。事实上为什么没看过，是因为与每个人的趣味有关，我可能看的更多是价值层面的书，价值观层面的书，或者学术层面的书。这跟《乔布斯传》、《黄光裕传》、《再联想》这些都是成功学层面的书。

    陆新之：在苏小和看来，这些都属于成功学范畴的书。

 不久前，我辞去了联想集团董事局主席的职务，把更多的精力放在联想控股的全新事业上。我曾经说过，联想就是我的命。在联想集团的发展过程中，尤其是国际化这几年，确实经历过非常困难的时期。在管理层和全球各地员工的共同努力下，我们不仅成功地克服了这些困难，而且在前进的道路上不断创造着新的里程碑。目前，联想集团已经走上了一条强劲发展的道路，元庆已经能独立撑起联想集团的一大片江山。我为此感到非常欣慰。回想起来过去这么多年，我们赴汤蹈火，经历过很多沟沟坎坎，其中虽有想法的碰撞，但更多的是并肩浴血奋战的过程，在这个过程中两个人的感情逐渐加深，到最后互为生命的一部分。
    更让我感到高兴的是，在元庆的带领下，联想集团已经建立起了一支非常优秀的领导团队，他们以主人的姿态全心投入，在为这家公司工作。在我访问联想集团在世界各地的分支机构时，还看到了许多充满热情并且坚

     国际化是企业界论坛最喜欢探讨的主题之一，企业家们也往往期望自己的企业能成为国际化企业。他们也许知道，在成千上万的企业中，有能力进入国际化行列的企业很少，而又能够在国际化中“毕业”则少之又少，因为，国际化不是商品或服务出口这么简单的事，更不是口号，而是公司治理结构、人力资源、企业文化等多个方面的国际化，才能真正称得上国际化企业。　　
　　就目前国内企业而言，除了大部分建立在垄断资源的国有企业外，大多数民营企业是在改革开放的浪潮中创立，它们也许刚刚经历“而立之年”，甚至有些还不到“而立之年”，但是它们已经从最初的万元年销售额演变成“十亿集团”、“百亿集团”，甚至“千亿集团”。当这些企业进入“百亿集团”时，它将考虑企业未来的成长方向，到底该实行多元化战略还是走国际化道路，抑或是先走多元化战略然而再走国际化道路，联想无疑选择了后者。　　

在即将出版的著作《再联想——联想国际化十年》一书中，著名财经作家张

 自从中国汽车产业巨头比亚迪爆出裁员风波以来，几天前，在网上又流传出中国家电制造巨头美的集团也陷入同样的“裁员门”事件，传言说美的集团大规模裁员消息比例达到约50%，导致公司人心惶惶。
    企业裁员，无非是这几种情况促使的：一个是被动裁员，也是在整个经济形势和产业环境持续恶劣之下，企业开始面临困境，不得不采取一些收缩战线、压缩成本的办法，裁员即是企业过冬常用的手法之一；二个是主动裁员。比如，一些企业为了实施新的战略转型和调整，会主动裁掉不符合企业战略变革的一些部门、机构和人员。当然，有时候，企业往往是两者兼而有之。
    正如日月星辰有升降，企业运行也总是有起有伏，从这个角度上来讲，裁员是企业最正常不过的行为之一。熟悉商业史的人，可能会了解：其实裁员对企业而言是再正常不过的一件事。往往用局部裁员的方式，应对短期危机，赢得更长远的发展机会。随着全球二次经济危机的重来，各大企业裁员的消息也纷纷见诸报端，在这段时间内拿“美的裁员”来大肆炒作稍微显得有些小题大做。
    当然，对于企